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Lo que esperan los consumidores de hoy con la transformación digital

En la actualidad, los consumidores necesitan acceder a la información de manera inmediata y fácil. Por su parte, las marcas necesitan relacionarse con sus clientes de forma concreta, rápida y eficiente.

La información que consumen las nuevas generaciones es distinta. Hoy en día, los medios son generadores de contenidos extensos y sin fundamento, por eso el desafío propone una total innovación y le hace un llamado a las marcas a ser más creativas y concretas a la hora de comunicar.

Las marcas deben innovar para que la información que quieran transmitir sea diferente e importante para el consumidor.

Compañías que se transforman tecnológicamente

Comprender lo que tienen en casa los clientes y entender que ellos están cambiando, son aspectos muy importantes para las empresas que han entrado en la vía de la evolución tecnológica. La conjunción de estos dos aspectos nos permite hacer un plan que se puede adaptar y mostrarles las posibilidades con las que  cuentan, pues la gran mayoría no saben lo que tienen dentro de casa.

Según Bruno Neves, una empresa que quiera innovar debe comprender a los jóvenes que están entrando al mercado y a los nuevos profesionales que, sin duda, vienen con un chip 100% digital. Para lograrlo, las empresas deben adaptarse a la mentalidad de estas nuevas generaciones de millennials y centennials, mediante un plan de cultura interna de innovación.

El abordaje de este reto en las organizaciones es, básicamente, a lo que se le llama transformación digital. Independiente del negocio o labor, todas las marcas deben asumirla, mejorando sus sistemas de información y entregando servicios con las características de movilidad y seguridad que este reto trae consigo en términos de arquitectura organizacional, procesos y formación a los colaboradores.

La tecnología y el mercadeo: un gran mix en los negocios de hoy

El mercadeo comunica y cuenta con datos muy relevantes sobre los clientes. Sin embargo, por sí solo no serviría de nada: necesita de la tecnología. Este mix genera beneficios como una mejor percepción de los clientes y la capacidad de evolución y crecimiento que demuestra.

El mix de mercadeo y tecnología, convierte a las empresas en aliados para los clientes.

Las empresas de mercadeo tienen una riqueza valiosísima: los datos que captan de los clientes. Si se usan de manera adecuada, estos datos se pueden aprovechar para segmentar y crear mensajes con características especiales para los diferentes grupos de interés.

La calidad en los contenidos y la rapidez: Prioridad para los consumidores de hoy

Lo que más valoran los clientes de hoy es la fiabilidad de la información y que esta sea verdaderamente útil y de fácil acceso.

Para conocer más sobre las prácticas que han logrado posicionarse fuertemente en el mercado, innovando a través de contenidos educativos, lea este artículo sobre Inbound marketing, la tendencia que se ha convertido en una clave fundamental para la tranformación digital.

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El CRM y la tecnología como soportes del servicio y las experiencias al cliente actual

La transformación digital ha traído consigo una cantidad de productos, hábitos y procesos, que han proporcionado eficiencia y un mejoramiento absoluto para la relación con el cliente. En los negocios de hoy, el cliente exige un reconocimiento, y la forma como se puede lograr es a través del CRM.

El primer requisito tecnológico para un servicio al cliente óptimo, es el CRM, ya que esta plataforma será el repositorio de toda la información sobre el perfil del cliente (edad, sexo, profesión, gustos y preferencias), su comportamiento (frecuencia de compra, tipo de productos que adquiere entre otros), y su actitud (quejas, sugerencias, solicitudes) y por lo tanto, allí se obtendrá la información exigida para la generación de algoritmos, requisito indispensable de cualquier ayuda tecnológica soportada en Inteligencia Artificial.

Para la elaboración de este artículo, nos acompañó Luis Fernando Botero Carrasquilla, Administrador de negocios, con más de 10 años de experiencia en la consultoría empresarial, de gestión y de marketing; profesor de posgrados en la Universidad Javeriana y excolumnista en las revistas Dinero y Portafolio. Actualmente, es el gerente en BJ Consultores y CEO de Csmart S.A.S.

CRM: El rey del servicio al cliente

Como soporte tecnológico de toda la información, el CRM es el campeón. “No existe ningún avance en inteligencia artificial, ya sean chatbots o cualquier automatización, que no exija el soporte de la información en tiempo real de todas las interacciones entre cliente y empresa, para garantizar un excelente servicio.

“Los diferentes canales de contacto que puede tener una organización, necesitan estar articulados. Todas las respuestas y contactos deben estar integrados en el CRM para que haya consistencia en la respuesta: lo que se habla con un mismo cliente por correo electrónico y redes sociales, debe estar siempre alineado; pues el cliente no está dispuesto a contar la misma historia cada vez que la marca se comunica con él”, confirma Luis Fernando Botero.

Las grandes marcas en el mundo, reconocidas por su buen servicio al cliente, tienen un término muy utilizado: Garantía de solución en un solo contacto.

Muchas empresas caen en el error de abrir cuentas por todos los canales, ya sea: correo electrónico, sitio web, redes sociales, chatbots, línea de servicio al cliente y demás; pero al interior de esas cuentas, no existe un integrador que consolide los temas en cada contacto y permitan al agente que responda al cliente; tener la información para evitar que el cliente deba repetirla y además, tenga la certeza de que él o ella, no son un solo cliente para toda la empresa sino una persona diferente para cada canal de contacto.  En promedio, los consumidores usan tres canales de contacto y el 60% esperan no tener que repetir sus problemas a otros agentes.

La multicanalidad significa que la marca ofrece múltiples canales de contacto; pero, además, tiene unos requisitos muy claros: respuestas rápidas (en minutos para cualquier canal), soluciones efectivas, reconocimiento, entre otros.  La Oferta de múltiples canales de contacto exige gestión efectiva de cada uno.

La omni canalidad significa que la gestión del cliente por cada canal de contacto es consistente, es decir, sin importar el canal de contacto, el cliente se siente reconocido, no tiene que repetir lo que ya dijo al primer agente con quien conversó y las respuestas, sin importar el canal, le generan satisfacción y son manifestación expresa de su importancia para la marca en su totalidad.

Las marcas que tienen redes sociales y sitios web, y no tienen un soporte inmediato, es como si no tuvieran nada; es como tener un almacén abierto sin personal, haciendo que la comunicación hacia el cliente sea de una manera reactiva y no proactiva. Por eso, entre todos los canales de contacto debe haber un integrador.
 

Así es pues, como el CRM va más allá de ser un software; su incidencia es tal, que se convierte en una estrategia de negocios centrada en el cliente. El CRM como tal, no es un término nuevo; lo que es nuevo es toda la tecnología que permite hacer lo que hacían tradicionalmente en las tiendas de barrio: el dueño podía tener pocos clientes, pero la memoria suficiente para saber y recordar qué le gustaba a cada uno. Y es exactamente lo que intenta hacer la tecnología en este momento: nos permite regresar a ese tipo de modelo.

Sin embargo, el modelo de los negocios de hoy exige que las respuestas a los usuarios sean inmediatas y las soluciones, definitivas. Todos los contactos digitales deben reconocer al cliente y este no puede ser siempre el proveedor de la información. Es en este punto donde surge la necesidad de un soporte interno, un aplicativo de ayuda tecnológica.

Luis Fernando Botero

Las tecnologías de hoy y su impacto con el servicio al cliente

En la actualidad, la tecnología permite diversas opciones, con dispositivos tecnológicos en el servicio al cliente:

  • Reconocimiento facial.
  • Reconocimiento de voz.
  • Huella digital.
La tecnología hace posible un servicio al cliente proactivo, pues le da el reconocimiento y lo fideliza.

Estos dispositivos tecnológicos fidelizan y reconocen al cliente, lo que permite que lo ubiquen en el contexto de cuánto ha comprado y qué ha comprado; para así, poder hacer un seguimiento y ofrecerle posibles mantenimientos o renovación del producto o servicio en un tiempo determinado. En pocas palabras, es como un observador en potencia de los comportamientos del cliente a la hora de comprar, y va guardando en su historial, sus gustos, preferencias, fechas importantes y demás.

El mejor momento para comunicarse con los clientes

Los mejores días de comunicación para tener con el cliente, dependen del sector y de la industria: son circunstancias que deben tener una consideración especial. Hay momentos en que se disparan los picos, por eso los días dependen de las temporadas. Por ejemplo, las instituciones educativas tienen sus picos en las semanas previas a las matrículas; inicio y mitad de año. Los hoteles y resorts tienen sus picos en las semanas o meses previos a las vacaciones y festivos y así, cada empresa tiene sus temporadas: el tipo de negocio va dando la información.

“Para cuando llegue ese momento, la marca debe estar preparada para habilitar todos los canales de contacto disponibles y dispuestos para generar información inmediata. Y por supuesto, estar en total sincronía todas las vías de comunicación”, complementa Botero.

El servicio al cliente es una responsabilidad estratégica y es transversal a la organización en pleno. En todo momento, el líder del área de servicio al cliente, debe atraer a todas las áreas de la empresa para que estén pendientes y presten un soporte inmediato a las necesidades de cualquier empleado que lo requiera o cliente que lo necesite. Este es un modelo que debe ser permanente, todos los funcionarios de la organización deben sentir y entender al cliente. Independientemente del área, debe haber una garantía de soporte en el momento que se necesite, ya sea en recursos humanos, área financiera, área jurídica y todas las demás.

El CRM debe tener un usuario en cada funcionario de la empresa y a través suyo, se comunicarán todos los agentes para garantizar que las respuestas tengan el “tracking” para que cualquier agente de cara al cliente, conozca las características del cliente y la urgencia de sus solicitudes.

El teléfono sigue siendo el canal preferido por los clientes

Siendo el teléfono el canal preferido por los usuarios, el chat, las redes sociales y todos los canales digitales crecen aceleradamente. La razón es la velocidad en las respuestas. Las personas que se han cansado de las líneas de atención telefónica, han optado por hacer públicos sus problemas a través de las redes sociales con el consecuente riesgo para las marcas y ante esa reacción, las empresas ven la necesidad de actuar de manera más rápida.

La tecnología: la mejor aliada en los momentos de crisis

Cuando hay un incumplimiento en un servicio o una falla en un producto, es cuando debe surgir la tecnología y las empresas se deben apalancar de ella. Activar un sistema de alerta, ya sea por SMS, chat, correo y demás, será fundamental para enviar mensajes de respuesta a los clientes a los que se les incumplió o recibieron un producto defectuoso. Siempre pedir disculpas por el inconveniente y decir que la empresa está trabajando para solucionar lo más pronto posible. Esto es servicio al cliente proactivo.

Empresas con excelentes comportamientos de servicio al cliente, como Amazon, Nordstrom, Apple, Zappos, Southwest Airlines, Uber, Airbnb, Sura, Bancolombia, entre otras tantas, han trabajado incansablemente para fidelizar y crear las mejores experiencias para sus clientes. Y por supuesto, han tenido de aliados a un excelente CRM y demás tecnologías.

En Cadena le decimos a nuestros empresarios: por estos días #QuédateEnCasa y utiliza los canales digitales.

El CRM optimiza el ciclo de vida del cliente en su totalidad ya que es el soporte para generar experiencias memorables a todos los clientes. Genera las alertas para responder de manera proactiva y, además, valoriza a cada cliente para que, en función de su valor para la empresa, reciba un servicio acorde al mismo.

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Cómo usar e impulsar el boom digital del momento

Siempre se dijo que la transformación digital tenía una condición sine qua non: la cultura adecuada. Hoy contamos con ella, la tecnología es un imperativo, hace que muchas empresas sigan funcionando, se democratizó y, como por arte de magia, la necesidad hizo que muchos aprendiéramos lo que antes nos parecía complejo.

Solo por dar un ejemplo, tres de los temas que generaban todo tipo de cuestionamientos y sensibilidades hace cinco meses, hoy son protagonistas en el mundo: la automatización, que le permite a muchas empresas seguir funcionando y ser más eficientes; la inteligencia artificial, el recurso que más está ayudando a adelantarse en la toma de decisiones; y la robotización, que garantiza la operación y renta mínima a sectores álgidos de la economía.

Lo que antes parecía una utopía, como que Rappi repartiera domicilios con robots, se vio en las calles de Medellín, gracias a la empresa antioqueña Kiwibot; mientras que en China y Corea del Sur, a través de georreferenciación de teléfonos inteligentes, se detecta la cercanía de infectados con COVID 19, resalta Helmut Cepeda, vicepresidente de Expansión de RD Station, firma de servicios y tecnologías de la información.

Para completar este buen momento, la crisis ha proporcionado al mundo una mayor conciencia que antepone a las personas ante la economía, una línea delgada entre desarrollo y transformación tecnológica.

Las tecnologías sin contacto lideran la nueva transformación digital, dice Edgar Salas, CEO de AZLOGICA, empresa de soluciones de internet de las cosas.

Las tecnologías del poscovid

  • Interfaces sin contacto: biometría, lectura de iris, asistentes de voz y otros desarrollos que permitan entrar, salir, prender, apagar, activar y acceder a servicios sin tocar nada.
  • Big data: desde la captura, almacenamiento, diseño, presentación y análisis de datos.
  • Internet de las cosas: para el monitoreo remoto de los procesos y vigilancia de activos.
  • Machine learning: para atender y tomar decisiones con interpretación de datos en tiempo real.
  • Telemedicina: para chequeos y atención remota de la salud.
  • Impresoras 3D: para la fabricación de dispositivos de todo tipo en casa.
  • 5G: la plataforma de comunicaciones ideal para disminuir la latencia de la red en procesos como la telemedicina y en otros casos puntuales que exigen mayor soporte.
  • Robotización: para facilitar la operación de compañías, mientras las personas piensan.
  • E-learning: para facilitar la enseñanza personalizada, remota y on demand.
  • Inteligencia artificial: para adelantarse a la toma de decisiones de todo tipo y sectores.

Para soportar la transformación digital es prioritario desarrollar el ultra-aprendizaje en los equipos de trabajo, que incluye metodologías autodidactas e impartidas para adquirir habilidades y conocimientos de una manera más rápida y eficaz, resalta Ricardo Pineda, cofundador de Vansa, empresa de educación para el trabajo del futuro.

El objetivo de la transformación tecnológica será apoyar la adaptabilidad a cambios que cada vez serán más fuertes y más retadores, además de facilitar las técnicas de trabajo de equipos remotos con cuatro principios relevantes para afrontar la pandemia: la empatía, la ética, la autogestión y la inteligencia emocional al servicio de, primero las personas, y luego, de la economía.

Las 6 fases de la transformación digital

  1. Visión estratégica: compete a la direccción para ver riesgos y oportunidades de la transformación digital, marcar directrices y generar el empowerment para el cambio.
  2. Digitalizar procesos: cómo aplicar la tecnología para ser más económicos en tiempo, dinero y generación de valor al usuario.
  3. Puntos de contacto: entender los procesos de cara a los clientes actuales y potenciales y proveedores, etc. para aportarles valor.
  4. Productos y servicios: cómo digitalizar los productos y servicios o crear otros nuevos a través de lo digital.
  5. Modelo de negocio: cómo replantear la monetización a través de añadir tecnología a los productos y servicios.
  6. Gestión del cambio: cómo gestionar la transformación digital con habilidades blandas.

Las personas no serán reemplazadas por la tecnología, sino por las personas que sepan relacionarse bien con las máquinas.

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Una nueva agenda de sostenibilidad en cuatro ideas

Una pandemia como la del COVID-19 genera una serie de riesgos para los cuales las compañías no estaban preparadas. Con cooperación, solidaridad y visión a futuro será posible superarlos. Conversamos con Juan Luis Botero, Gerente general de Contreebute.

Ofrezcamos lo mejor de nosotros mismos

La agenda de las Naciones Unidas para 2030 está amenazada, las empresas y la sostenibilidad deberán alcanzar un equilibrio entre el corto y el largo plazo, y los grupos de interés serán más relevantes y necesitan ser escuchados. ¿Por qué? Haz clic en el video.

 
 
 

Juntos podemos salir adelante

La pandemia es un asunto global, un enemigo común, al que todos debemos aportar para resolver desde unas acciones locales, pero sin fronteras. Asimismo, debemos revisar hábitos e identificar nuevos riesgos. Conozca algunos de ellos. Mira el video.

 
 
 

Podemos transformar los modelos de negocio

Estamos expuestos a una gran cantidad de información. Es importante hacer un balance entre lo positivo y lo negativo, así como buscar en la creatividad y en los valores de las compañías una fortaleza para comunicar mejor, reinventar desde el servicio hasta los portafolios y hacer alianzas que procuren el bien común. Estos son algunos ejemplos.

 
 
 

Somos vulnerables y resilientes

Las empresas deben apostar por una transparencia radical en contar las acciones que están realizando, cómo los ha afectado la crisis y cómo la superarán. Es el momento de tener mayor capacidad de resiliencia que nunca. ¿Qué hacer desde mercadeo en tiempos de crisis? Más información en el video.

 

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Servicios On-demand, los reyes de la crisis

La asistencia y los productos con disponibilidad 24/7, los que se pagan solo cuando se utilizan, y se prestan a través de la tecnología, son la evolución del servicio. Lo que era un valor agregado, se impone como regla en un mundo en el que los horarios y espacios 100% para la oficina, el estudio, la familia o el descanso son el pasado.

¿Cómo cruzar una oferta con una demanda en la que no se sabe ni cuándo, ni dónde aparecerán los clientes?

Con la tecnología, esa es la respuesta. Si algo hemos aprendido con la crisis del Covid-19 es que el tiempo y el espacio son relativos, y se reinventan de un día para otro.

Mientras la casa es el nuevo mundo donde confluyen las familias, los hijos, el jefe, los compañeros de trabajo y el ocio, y todos a destiempo -por fuera de los horarios tradicionales, las demandas de los consumidores se salen de toda regla y tiene un nuevo imperativo: disponibilidad real, permanente, inmediata, total.

A esta tendencia se le agrega un elemento, la disponibilidad económica, mientras que hace algunos meses, al inicio del confinamiento, los clientes percibían los productos y servicios on-demand como un valor agregado por el que estaban dispuestos a pagar más, hoy la realidad en casa es otra, ya que se estudia con programas modulares y virtuales en cualquier horario, se recibe comida y otros productos a domicilios en minutos, transportes personalizados y programados, todo a precios bajos.

La fórmula on-demand pasó la prueba, aunque no todos los sectores o empresas que la usaban lo hicieron. Uber dejó de operar en Colombia y despidió a cerca de 4.000 empleados. Airbnb disminuirá más de un 50% sus ingresos anuales y suspendió 2.000 contratos. Sin embargo, Rappi es el protagonista en las calles, hace entregas con robots, es un gran refugio laboral para las personas que se quedaron sin empleo, colapsó por la gran demanda en el día de las madres e ingresó a su oferta categorías como mascotas, tecnología, menús solidarios, hogar, deportes, libros, educación virtual, servicios médicos y de vacunas, y hasta el servicio de Wyls, para alquilar vehículos para desplazamientos cortos.

Los grandes de la mensajería como DHL también ofrecen servicios de entrega de paquetes a domicilio On-demand desde aplicaciones de celular sin costo adicional.

Sin embargo, las apps que conectan la oferta y la demanda no darán abasto y es el momento de unir esfuerzos entre empresas para crear plataformas propias y centros de distribución que les permitan responder con el servicio por demanda con base en la tecnología.

1. De la educación On-line a On-demand

Según el Foro Económico Mundial en el mundo hay 1.200 millones de niños de 186 países afectados por el cierre de escuelas debido a la pandemia. La educación en línea fue la salvación pero fue un proceso improvisado, sin acceso confiable a internet, sin preparación de los maestros y con metodologías análogas de aprendizaje en digital. Sin embargo, los cambios que inició el coronavirus podrían haber llegado para quedarse en la medida que la educación online toma menos tiempo, es más democrática, flexible, proporciona mayor alcance y permite a los alumnos ser autodidactas. El mercado de educación digital se prevé que alcance los $350.000 millones de dólares en 2025, según ResearchAndMarkets.

Para responder de forma adecuada a las necesidades de la educación se requieren cursos temáticos por demanda, accesibles fuera de un programa de educación formal, a cualquier hora, con realidad aumentada, gamificación, grupos de chat, reuniones on line y otras tecnologías, herramientas y metodologías que vayan más allá de replicar una clase-conferencia física en video. La educación debería ser como todo lo demás, en la vida de los jóvenes, un servicio a pedido, concluyó el encuentro Líderes con Visión del Foro Económico Mundial, Anual Meeting of the Champions.

Estados Unidos y China son los líderes en el mercado mundial de educación en línea.

La industria bajo demanda tiene tres componentes: proveedores, empresas tecnológicas y consumidores. La tecnología actúa como intermediaria entre consumidores y proveedores, las condiciones están dadas para hacer desarrollos a la medida al servicio de sectores que parecen verse beneficiados con la crisis como el alimenticio, los servicios médicos y la telemedicina, la mensajería, el entretenimiento y la educación.

2. Servicios on-demand para seguirles la pista

Volvo On-demandreserva digital de vehículos para pequeños trayectos o meses con disponibilidad de 500 km al día y asistencia en carretera 24 horas.

On-demand Moovit by Intel, hace menos de 15 días, el gigante de tecnología Intel compró a Moovit por 900 millones de dólares, una jugada en tiempos de incertidumbre con un enfoque claro: apostarle al negocio de conducción autónoma o robotizada usando las bases de datos de Moovit que proporciona información sobre el transporte público y ahora permitirá reservar y acceder a transportes autónomos como rutas alimentadoras de metros, tranvías y sistemas de buses interconectados.

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Automatización: inversión y ahorro

La automatización soporta la transformación digital de las organizaciones, optimiza gastos, aumenta la productividad y permite que la intervención humana sea más estratégica.

¿Qué es la automatización?

Toda las actividades que se llevan a cabo en una organización se soportan en procesos, es decir, se activan ante una necesidad, requieren una información para cumplirlas y arrojan un resultado que requiere seguimiento por un tiempo determinado.

Automatizar los procesos es usar la tecnología para hacer tareas repetitivas sin asistencia humana, con el fin de evitar interrupciones en los procesos y optimizar recursos, especialmente tiempo, esfuerzo y dinero. La industria, la robótica y las áreas de tecnología de las empresas la emplean para tomar mejores decisiones.

Entre otras cosas, la automatización permite, a través de la instalación de software o plataformas, simplificar y agilizar procesos, incrementar la efectividad, productividad y seguridad en las empresas, minimizar el número de errores, lograr mayor trazabilidad y tener un mejor control de los resultados.

¿Por qué es importante?

  • Es transversal a la operación de la compañía. En la automatización intervienen desde los procesos de las áreas financieras y de tecnología hasta los de gestión humana.
  • Ayuda a identificar fallas en las actividades y a encontrar posibles soluciones en menos tiempo.
  • Al crear y asignar una única forma de ejecutar las tareas, estandariza los resultados.
  • Aunque la intervención humana es menos frecuente, es más valiosa y estratégica.
  • Posibilita el seguimiento de cada una de las fases de los procesos, da la opción de tener acceso a los resultados en tiempo real.
  • Permite obtener informes consolidados con indicadores, por ejemplo de cumplimiento, que se convierten en oportunidades de mejora.
  • Es clave para identificar y corregir puntos en los que el rendimiento es bajo y la inversión alta.
  • Fortalece los Sistemas de Gestión de cada compañía.
  • Ayuda a optimizar la relación entre el cliente y la compañía.
  • Mejora la comunicación, pues elimina intermediarios y crea soluciones rápidas.

¿Qué se debe tener en cuenta?

Para automatizar un proceso es necesario:

  • Conocerlo de principio a fin, teniendo claro quiénes intervienen, qué información se necesita, cómo se transforma y cuál es el resultado final.
  • Medir los tiempos que requiere cada tarea y evidenciar cuál es la de mayor inversión para establecer mejoras.
  • Tener como soporte un software, aplicación o incluso macros de Excel que ayuden a facilitar el proceso.
  • Buscar asesoría que permita obtener un resultado con norte, impulsar el crecimiento de la organización y facilitar la adaptación al cambio.
  • Tener claro el objetivo de la automatización y el tiempo que se va a implementar, es decir, si se mantedrá en el corto, mediano o largo plazo.
  • Comprender que al ser una transformación paulatina puede requerir cambios o ajustes.
  • Documentar toda la información, hacerlo ayuda a garantizar la permanencia en el tiempo y a ver oportunidades de mejora.

¿Y los colaboradores?

Sensibilizar al talento humano es clave para que la automatización no se vea como una amenaza, sino como un cambio positivo para las organizaciones. Más que una forma de reemplazar el trabajo manual, brindará soluciones prácticas para que la carga laboral operativa disminuya y los colaboradores se enfoquen en temas estratégicos de planeación, innovación y gestión de la digitalización.

La automatización no anula la intervención humana, lo que hace es ocuparse de procesos puntuales para que el colaborador se centre en los aspectos estratégicos de la compañía.

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Ferias virtuales, el futuro que ya esta acá

Los eventos en línea pueden conectarse con las estrategias de mercadeo empresariales. Hacerlos visibles, generar expectativa y confianza son claves para posicionarlos.

A medida que el covid-19 se ha expandido por el mundo, las empresas han tenido que cancelar o aplazar sus eventos presenciales. El comportamiento del virus y las decisiones gubernamentales impiden que haya certeza de las fechas en que se puedan realizar estos encuentros masivos que, pese a que pueden reactivar la economía, suponen un riesgo de contagio para la comunidad.

Según estimaciones del gremio del entretenimiento, en Colombia las pérdidas por la cancelación de eventos ascienden a los 200.000 millones de pesos. Con este panorama y ante la creciente necesidad de adaptar las estrategias de comunicación de las compañías al contexto actual, los eventos y ferias virtuales se perfilan como una solución ideal para mantener el contacto con compradores e inversionistas para visibilizar el trabajo de las marcas.

¿Qué se debe tener en cuenta?

Aunque la esencia de las organizaciones debe permanecer, esto no significa que sea necesario trasladar a la virtualidad, el concepto que se había definido para el evento físico. Para diseñar una estrategia hay que partir de las siguientes preguntas: ¿Cómo cautivo la atención de mi público?, ¿Cómo puedo crear una experiencia que se soporte en la interacción y personalización?, ¿Qué importancia le estoy dando a la comunicación?, ¿Debo contratar un proveedor de TI o mi equipo está capacitado? y ¿De qué manera puedo convertir las visitas en transacciones?

Estos interrogantes suponen un reto que requiere del conocimiento de la empresa, los intereses del público que antes asistía presencialmente y las tendencias de marketing digital. Colombia está avanzando rápidamente en el desarrollo y conceptualización de eventos en línea, con la sorpresa de que sus organizadores están yendo más allá de la exposición y se centran en la atracción y la experiencia.

Colombiamoda, una respuesta a la reinvención

Colombiamoda, la feria de modas y textiles que se ha realizado sin interrupciones desde hace tres décadas, tendrá este año su primera versión virtual. De acuerdo con Sebastián Díez Vargas, Director de Mercadeo de Inexmoda “Colombiamoda nació en 1990, en la época más difícil del narcotráfico. Históricamente se ha mantenido haciendo frente a los momentos más difíciles y hoy, cuando la tecnología juega a nuestro favor, queremos conservar ese espíritu”.

La tecnología se convierte en el principal aliado para hacer transacciones comerciales. La comunicación y la logística son determinantes para crear una buena experiencia.

Mantener esa esencia como norte, les permitió entender su valor en este contexto en el que la industria textil necesita mover sus cajas registradoras, expandirse y llegar con nuevas propuestas. Con la reputación de ser una de las ferias de moda más grandes de Latinoamérica y con un concepto definidio que integra la moda, el conocimiento y los negocios, estudiaron las necesidades del entorno y el comportamiento de las audiencias digitales.

El resultado de tres meses de trabajo remoto, con un ritmo maratónico, se evidenciará del 27 de julio al 3 de agosto. La estrategia se unificó en el sitio https://colombiamoda.inexmoda.org.co/ permitiá que expositores, compradores y visitantes en general puedan ingresar a una plataforma que se adapta a su rol en la feria.

Esta edición, que por primera vez se extiende por una semana, tendrá un encuentro de negocios, en el que cerca 300 marcas podrán crear alianzas comerciales con compradores nacionales e internacionales. Una de las grandes novedades es el Market Place que, en alianza con la plataforma de venta en línea Mercado Libre, permitirá mantener la tradicional muestra comercial al detal. Además, para conectar a las marcas con los consumidores y los miembros del gremio de la moda tendrán puestas en escena con pasarelas, performances y arte.

En materia de formación, el Pabellón del Conocimiento, creado en alianza con la Universidad Pontificia Bolivariana, tendrá una programación de 25 eventos gratuitos y un modelo nuevo de asesorías semipersonalizadas denominado Masterclass y Asesorías.

Uno de los grandes retos a los que se enfrentan las compañías con la digitalización de sus eventos y ferias es generar confianza en la organización y los resultados. Para esto es clave tener una difusión 360 que abarque medios online y offline y crear estrategias centradas en la reputación de la compañía y el valor del evento en tiempos de pandemia.

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Oportunidades de TikTok para las marcas

Esta red social de origen chino, con más de dos mil millones de descargas y más de mil millones de usuarios activos al mes, cada vez gana más popularidad en las estrategias de marketing de las marcas. Conozca aquí por qué y algunas de las marcas que están generando buen contenido.

Durante el confinamiento, TikTok se ha posicionado como la red social de referencia. Su apuesta es permitirle a los usuarios crear, editar y compartir videos entre 15 segundos y 60 segundos, dejando ver así su creatividad para contar diferentes situaciones. Con el uso de efectos, filtros, sonidos, música libre de licencia y otras herramientas generan publicaciones únicas y divertidas.

Los videos más populares son los musicales, sin embargo, no es la única forma que ofrece para generar contenido y entretener a los seguidores, que principalmente están entre los 16 y 24 años. Sí, la llamada generación Z o centennials es el público objetivo de esta red, aunque cada vez hay otras generaciones que comienzan a tener presencia aquí.

Lo primero que deben hacer las marcas antes de abrir una cuenta en TikTok es estudiarla y entender si es estratégica para ellas. Siempre hay que recordar que aunque haya muchas redes sociales, no es necesario estar en todas.

Al ver el éxito y acogida que ha tenido entre las audiencias, varias empresas y marcas en el mundo empezaron a preguntarse y a analizar si era pertinente y estratégico tener un perfil y generar conversaciones en TikTok.

Actualmente varias marcas lo han hecho porque vieron en esta red una nueva oportunidad para comunicarse de manera diferente y con un tono más fresco con sus públicos. Además, después de estudiarla y entender cómo funciona y cuáles son sus dinámicas -esto es clave para tomar la decisión-, comprendieron que es una buena herramienta para sus estrategias de marketing porque:

  • Comparada con redes como Facebook o Instagram, tiene mayor alcance orgánico, es decir, el video de la marca puede llegar a más usuarios, no solo a los seguidores.
  • Los videos originales, divertidos, que sepan aprovechar los diferentes efectos y herramientas de TikTok se vuelven virales. Esto le da mayor visibilidad y notoriedad a la marca.
  • Permite atraer y captar la atención del público más joven.
  • A través de desafíos, concursos y hashtags los usuarios pueden crear contenidos divertidos para la marca. También pueden unirse a los retos propuestos por otros para ganar más visibilidad.

Marcas destacadas en TikTok

Algunas de las marcas que hoy tienen un perfil en esta red y generan estrategias únicas son:

 

1. NBA: con más de 11,3 millones de seguidores, es una de las cuentas con mayor viralidad en la red. Videos de las mejores jugadas, de los jugadores, los espectadores, resumenes de los partidos y retos de baloncesto son sus principales contenidos.

 

2. The Washington Post: este medio de comunicación entendió rápidamente la dinámica de la red, por eso, sus videos están llenos de humor y de situaciones que pueden pasar en el trabajo, no son noticiosos. Dave Jorgenson, productor y editor de video, es la cara del periódico en TikTok. Hoy la cuenta tiene más de 556.000 seguidores.

 

3. Zoológico de San Diego: los videos de esta marca muestran el día a día de los animales, al agregarles los efectos musicales y de sonido los hacen divertidos, atractivos y generan emociones a los usuarios.

 

4. Chipotle: esta cadena de comida mexicana fue una de las primeras marcas en utilizar y aprovechar las ventajas de TikTok. El conocimiento que tiene de la red le ha permitido generar videos y campañas virales a través de hashtags, dos de los más populares fueron #ChipotleLidFlip y #GuacDance. Tiene más de 758.000 seguidores.

Otras de las marcas que lo están haciendo bien y vale la pena revisar si se quiere tener una estrategia en TikTok son: PumaRalph LaurenMercedes – Benz y Walmart.

En Colombia, por ahora son pocas las marcas que han decidido estar de manera estratégica en esta red social, entre estas se destacan Galletas Festival, Chocolates Jet y Bon Bon Bum.

Recomendaciones para estar en TikTok

  1. Tener claro que el objetivo de esta red social es entretener, por eso, se debe apostar por videos divertidos, frescos, humanos que generen simpatía entre los usuarios. Viralidad y notoriedad es lo que principalmente se busca aquí.
  1. Crear contenido creativo que sea atemporal, usar los efectos, filtros y el catálogo de audios y en lo posible, que los videos no duren más de 15 segundos.
  1. Adaptar la estrategia de contenidos de la marca a los retos y hashtags que proponen otros, así mismo, crear los propios para que otros se unan con sus videos.
  1. En cada video incluir entre tres y seis hashtags que tengan relación con el contenido, al igual que en Instagram, esto ayuda a generar mayor alcance para visibilizar y posicionar la marca.
  1. En la descripción del video (el copy) agregar un llamado a la acción para que haya más posibilidades de interacción.
  1. Ser constante en la creación de contenido. Además de retos o videos musicales, las marcas pueden aprovechar la red para publicar sobre:
  • Tendencias y novedades del sector.
  • Historias de los colaboradores.
  • Situaciones cotidianas.
  • Curiosidades de la marca.
  1. Crear campañas con influencers que sean creíbles para el público objetivo de la marca, esto ayudará a incrementar el alcance. Así mismo, es importante responder los comentarios de los  usuarios.

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Uso de chatbots para mejorar el servicio al cliente

Para responder en el menor tiempo posible las dudas y requerimientos de los clientes, hoy las empresas tienen diferentes canales de atención en cada uno de sus medios digitales, entre estos se destacan cada vez más los chatbots o asistentes virtuales, muchos de ellos con nombres propios.

La automatización de la comunicación es una realidad que se evidencia con los mensajes rápidos, cortos y directos que reciben los clientes de parte de los chatbots cuando hacen una consulta o solicitan información a las empresas a través de sus canales oficiales como Facebook Messenger o la línea de WhatsApp Business.

El uso de este tipo de tecnología, la mayoría de veces con inteligencia artificial para que el asistente aprenda e incorpore nuevas respuestas de acuerdo con lo que le preguntan, ha permitido a las empresas mejorar y ser más eficientes en servicio al cliente, pues sus respuestas son inmediatas, tienen disponibilidad todo el tiempo (24/7), atienden muchas solicitudes a la vez, constantemente están mejorando, pueden ofrecer un trato personalizado a partir de los datos históricos y, adicional, representan ahorros en costos.

Bancos, cooperativas, empresas de servicios, entidades gubernamentales, centros educativos y, en general, empresas del sector de la construcción y el retail ya cuentan con un asistente virtual en sus canales digitales.

Algunos ejemplos de los chatbots que hoy responden las dudas de los clientes y los orientan son:

  • Pronto de Protección: está programado para dar información sobre temas como asesoría de pensiones, retiros, certificados, cesantías, ahorro voluntario y consulta de saldos. Para comenzar una conversación, da varias opciones para que el cliente elija la que se ajusta a su requerimiento. En caso de que no pueda resolver la solicitud, Pronto remite el cliente a otro asesor para que lo ayude.
  • Eva de Novaventa: el catálogo de productos del Grupo Nutresa cuenta con este asesor virtual en su sitio web para asesorar a las mamás que trabajan con el catálogo. Luego del saludo, Eva les dice que no deben enviarle fotos, videos o audios y les pide el documento de identidad para poder ayudarlas.
  • Tabot de Bancolombia: este asistente brinda asesorías a los clientes sobre la sucursal virtual, TRM, tarjetas de crédito, puntos de atención, solicitud de referencias bancarias, cambio de clave principal, alertas y notificaciones, entre otros temas.
  • Seguros Sura Colombia: para atender de manera más ágil las preguntas de los usuarios, tiene habilitada una línea de WhatsApp en la que hoy brinda información sobre servicios relacionados con COVID-19, programas de EPS y trámites. Paso a paso orienta al usuario en lo que necesita.

¿Qué tener en cuenta para incluir un chatbot en los canales de la empresa?

De acuerdo con el medio digital Business Inside, la arquitectura y el diseño de chatbots seguirá evolucionando hasta el punto de convertirse en estándar para el servicio al cliente.

Aunque esta tecnología está en aumento y representa grandes ventajas tanto para los clientes como para las organizaciones, Alejandro Páez, director de Desarrollo en 1cero1 Software, recomienda que antes de implementar un chatbot se analice de manera consciente si la mayoría de preguntas que hacen los usuarios son similares y frecuentes, esto servirá para estructurar las respuestas por bloques temáticos y facilitará el buen desempeño del asistente virtual.

Si por el contrario muchas de las preguntas son muy específicas, poco frecuentes y para su solución se necesita el acompañamiento de un experto, es preferible no contar con un chatbot porque muchas veces no podrá dar la respuesta y ayuda que el cliente busca, lo que no será una buena experiencia para los clientes.

Adicional a esto, es clave definir cuáles de los canales virtuales de la empresa tendrán chatbot y qué tipo de información o asesoría van a brindar, pues como ocurre con las estrategias de relacionamiento y marketing digital, si no se tiene claridad sobre los objetivos y lo que espera lograr con este tipo de asistentes, es más probable que se cometan errores que puedan incluso afectar la imagen, credibilidad y reputación de la empresa.

Por eso, para aprovechar de la manera correcta todas la ventajas que ofrecen los asistentes virtuales, es fundamental asesorarse y trabajar con desarrolladores que tengan experiencia y garanticen su buen funcionamiento.

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Tecnología para gestionar el conocimiento

La formación y capacitación de los colaboradores es una necesidad constante en las organizaciones. Hoy, a través de la educación virtual, la tecnología y diferentes metodologías de aprendizaje, este proceso puede ser mucho más efectivo y experiencial.

Utilizar la tecnología para formar a los colaboradores también es una manera de transformarse y generar valor, sí, darles la posibilidad de cerrar brechas de conocimiento, de desarrollar y fortalecer sus habilidades, capacidades y aptitudes a través de la educación virtual permite tener equipos más alineados y conectados con la estrategia y los objetivos de la organización.

Y educación virtual o e-learning no es darles acceso a un montón de información en unos pdfs, no. Es generar toda una experiencia de aprendizaje que ayudará a incrementar la productividad y eficiencia de los colaboradores, a empoderarlos más con el propósito y a cumplir con los indicadores claves (KPI’s) de la compañía.

En Koideas, “el éxito de una capacitación virtual está en encontrar las necesidades puntuales, el experto apropiado y en realizar la evaluación del proceso”.

Koideas es una empresa que desde hace cinco años, a partir de la tecnología y diferentes metodologías, transforma el conocimiento de las organizaciones en aprendizaje, es decir, desarrolla estrategias de formación y capacitación efectivas, flexibles, entretenidas, interactivas y repetibles que se ajustan a las necesidades de cada empresa. Jose Manuel Soto, gerente comercial, explica que en cualquier proyecto de educación virtual se deben tener en cuenta cuatro variables:

 

1. Estrategia: qué se quiere lograr con el proyecto, por ejemplo, capacitar a los colaboradores en una nueva metodología o en el uso de una nueva herramienta. También puede ser para explicarle a los clientes cosas útiles de un producto o servicio y vender más.

 

2. Contenidos: tener presente la temática y la metodología a implementar. En Koideas crean cursos y contenidos que generen aprendizajes, para hacerlo conocen muy bien el público objetivo que va a recibir la capacitación, por eso aplican la andragogía, que es la pedagogía enfocada en los adultos y a partir de las características de cada público definen el lenguaje, el tipo de navegación, el diseño a implementar, la usabilidad y la experiencia de usuario.

En cuanto a la metodología existen muchas: contar historias para formar, juegos o retos en los que enfrentan una situación y van aprendiendo, microlearning o cursos cortos y precisos sobre un tema (tienen una duración de 10, 15 o 20 minutos máximo), 10/70/20 en los que el 10% es teoría, el 70% es experiencia y práctica y el 20% es interacción y compartir con otros. Es gracias a la metodología escogida (puede ser una o la combinación de varias) que se logra el interés, la motivación y el compromiso de quienes realizan los cursos.

 

3. Plataformas para alojar los contenidos: se conocen como LMS, Learning Management System, además de alojar los cursos, permiten sincronizar el avance de cada estudiante, potencializar el aprendizaje y recibir retroalimentación de los usuarios. Moodle y Blackboard Learn son algunas de estas, sin embargo, hoy la tendencia es utilizar plataformas más open source y software as a service que sean intuitivas y muy fáciles de usar y administrar para que la experiencia de aprendizaje sea más efectiva.

 

4. Administración y seguimiento: es clave para que el plan formativo funcione, se revisa que sí esté alineado con los objetivos de la organización, que los diferentes equipos estén motivados, que cada acción sea realmente estratégica para mantener el interés.

Adicional a estas variables, que deben estar muy bien alineadas para que toda la experiencia de aprendizaje virtual funcione correctamente, Jose Manuel destaca que constantemente realizan búsquedas y referenciación de buenas prácticas, tendencias, tecnologías y metodologías aplicadas al e-learning, “así estamos siempre actualizados y desarrollamos experiencias que sean efectivas”, dice.

La educación virtual o e-learning permite optimizar tiempo y dinero en las estrategias de gestión del conocimiento dentro de las organizaciones.

Mobile learning, mobile apps, social learning, learning analytics, microlearning y realidad virtual y machine learning para anticipar comportamientos son algunas de las tendencias aplicadas en los cursos de formación que crea Koideas, en los que además cada uno de sus elementos (texto, diseño, imágenes, videos, música, juegos) está protegido por copyrights.

Experiencias satisfactorias

Organizaciones como Grupo Nutresa, Sura, Argos, Colmena Seguros, Incolmotos Yamaha, Taller A, Naf Naf y muchas más han cocreado con Koideas cursos y experiencias de aprendizaje para democratizar el conocimiento con sus diferentes grupos de interés.

Para Incolomotos Yamaha, por ejemplo, llevaron a la virtualidad un curso de electricidad de motos con el que los participantes aprendían sobre los componentes de una moto, las características de estos, cómo hacer una buena conexión y tenían como reto prender una moto a partir de un juego en el que iban conectando los elementos, si lo hacían correctamente esta prendía, si no, se podía quemar.

Tener este tipo de formaciones virtuales para los colaboradores representa ahorros en tiempos, costos y mayores eficiencias en los procesos porque todo el personal va a tener los mismos conocimientos y puede desempeñar mejor sus funciones. “Cuando tenemos un equipo altamente capacitado y formado, entre todos se logra cumplir los objetivos estratégicos de la compañía”, asegura Jose Manuel.

Con tecnología y metodologías adecuadas es posible transformar los procesos de formación y capacitación de personal para que los colaboradores, a través del descubrimiento, los retos y la adquisición de nuevas habilidades, realmente retengan la información que se les entrega para incrementar su desempeño.