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Analítica

El contenido de valor para la persona correcta

El conocimiento y la comunicación segmentada son factores ganadores en estrategias de mercadeo. Así lo aplican Mazda, Anthropologie y Red Bull.

El reto no consiste solo en llegar al mercado objetivo, sino al público objetivo. El éxito de la segmentación radica en la forma en la que la propuesta de valor es relevante para su cliente, teniendo en cuenta sus datos demográficos, hábitos de consumo, gustos y comportamientos de compra.

Bajo esa lógica, la filial de Mazda en el Reino Unido desarrolló una estrategia de publicidad inteligente en internet que sugería el test-drive de uno de sus modelos de acuerdo con el perfil del usuario cuando hacia una búsqueda en Google.

Esta perfilación permitió además a Mazda cruzar compradores potenciales con el inventario real de sus concesionarios en un radio cercana al usuario. Esto significó el aumento de las ventas en un 98% más comparado con ventas regulares, al igual que un incremento del 20% en la tasa de participación de su publicidad.

Adaptación al estilo de vida de sus consumidores

La cadena Anthropologie publica en su blog una serie de recetas de cocteles sencillas de preparar. Estas recetas se comparten de acuerdo con la temporada, por ejemplo refrescos en verano y bebidas calientes en invierno. Esto se efectúa no solo con la intención de enganchar a la audiencia, sino de perfilarse como una marca cercana, cotidiana, que sabe tanto de bebidas como de moda y que se mantiene al tanto de las tendencias de estilo de vida de sus consumidores.

Estrategia de contenidos

Redbull es una de las marcas pioneras en crear contenido relevante para sus consumidores y lo hace desde un canal de TV (Red Bull TV) hasta llevar su patrocinio a actividades relacionadas con deportes extremos, competencias, conciertos e incluso llega a tener revistas digitales como The Red Bulletin. Gracias a una estrategia completa de contenidos, la marca se posiciona hoy como líder en grandes mercados logrando ventas tres veces más grandes que su competidor más cercano. De hecho, en 2007 Red Bull fundó Red Bull Media House, una agencia de contenido que se encarga de vender a otras marcas contenido original creado por Red Bull.

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Tecnología

Tecnología y Mercadeo en los negocios de hoy

Cuando la tecnología está al servicio del marketing, los negocios se benefician con un mejor conocimiento del consumidor y la captura de sus datos para gestionarlos, analizarlos y usarlos para responder a sus necesidades con información oportuna.

Las industrias hoy están retadas a pasar de la captura de datos a:

  • Gestionar lo que saben de sus clientes y consumidores potenciales.
  • Clasificar la información.
  • Ver las cualidades de los registros y transformarlos.
  • Ir de las cifras a la interpretación.
  • Segmentar a sus públicos.
  • Crear propuestas de valor diferenciadas y comunicarlas efectivamente.
  • Poner en marcha planes más direccionados, que creen experiencias, motiven y faciliten sus acciones.

Por eso, de acuerdo con Eva Patricia Fernández, productora en Creta Producciones y formadora en big data y estrategia digital, más allá de conocer cuántas personas ven, siguen o dan “me gusta” a una marca, es valioso saber cómo son las personas que están detrás de esas acciones, quiénes integran su círculo inmediato, cuál es su estilo de vida, cómo se comportan en otros escenarios, en qué creen, de qué hablan, qué necesitan, entre otros factores que darán línea a un nuevo relacionamiento en el que los consumiores ya no son tan fieles, pero sí recomiendan a otras personas los productos y los servicios que les gustan.

Así puede trascender a nuevas interacciones con sus públicos

1. Tenga un objetivo de negocio. El mundo dice “no” a las estrategias de mercadeo atomizadas en tecnologías y a los canales sin claridad en los indicadores que se deben impactar; por el contrario, dice “sí” a los retos bien delimitados y ejecutados de manera omnicanal. Esto se puede hacer para uno o varios grupos de clientes según criterios de segmentación y otras reglas de negocio.

 

2. Defina fuentes de datos. Pueden ser:

  • Diligenciamiento de formularios físicos y digitales.
  • Registro visual a través de sensores, etiquetas, cámaras.
  • Mapas de comportamiento.
  • Analítica de redes sociales.
  • Geolocalización como registros IP, datos de acceso y consumo de información.
  • Mapas de relaciones de valor (amigos, seguidores, grupos).
  • Wareables que capturan datos a través de ropa, gafas, relojes, tatuajes o pulseras.
  • Cookies para conocer, por ejemplo, tiempos en pantalla, hábitos de lectura.
  • Registros de consumo de aplicaciones y redes, entre otros.

El mejor ejemplo de la puesta en escena de la tecnología para la captura de datos y la experiencia memorable es la tienda Amazon Go, en Nueva York, donde el usuario, con solo escanear su móvil a la entrada, adquiere los productos sin ir a la caja de pago, ni interactuar con un ser humano. Sus compras se registran y se cobran a través de cámaras, sensores e inteligencia artificial.

 
 
 

3. Gestione los datos. Los puede extraer, cargar, unificar, transformar, guardar, recuperar, cruzar y, lo más importante, usarlos para segmentar a los públicos reales y potenciales. Así lo hizo, por ejemplo, el equipo de fútbol español Getafe que, ante la baja asistencia de espectadores a su estadio, creó la aplicación Getafinder para encontrar pareja. La app le permitió capturar una gran base de datos, aumentar en 32 % la afluencia a los partidos y renovar 92 % de sus abonados a 11.500 personas. También incidieron en los resultados las comunicaciones individualizadas, las tarjetas con chip, la visualización en 3D de la vista de juego desde las sillas del estadio y las ventas móviles de abonos.

 

4. Almacene. Identifique a dónde llevar la información para que esté segura y asequible. Para ello están los data warehouses, los data lakes y otras herramientas con distintas capacidades, procesamiento, soporte, agilidad y aseguramiento. Aquí la clave está en poder tener acceso a la información de manera íntegra y oportuna para habilitar la estrategia en tiempo real.

 

5. Data strategy, el siguiente paso. Consiste en activar los datos en sentido del negocio. Es por esto que compañías como BBVA y Telefónica crearon el cargo Chef Data Officer para soportar las decisiones estratégicas, operativas y tácticas de la alta dirección. No es solo definir un plan, es también tener las herramientas y la arquitectura necesarias para ejecutarlo.

 

6. Desarrolle los contenidos, las historias y los medios para cada segmento o, incluso, para cada individuo. Para Heineken, una comunicación debe crearse con un mensaje central que se entrega de distinta forma a varios públicos. Sugiere la fórmula 80 % – 20 %, en la que el mayor porcentaje es el mensaje común y el resto son contenidos dinámicos según las preferencias de cada segmento o persona. Recientemente lo hizo con una estrategia de precision marketing, en la que se identificaron viajeros a Amsterdam y se les ofreció una cerveza que se fabricó en 30 días anteriores a su llegada, se les envió información del proceso artesanal de la bebida y, al llegar, un mapa guía de la ciudad construido según las preferencias obtenidas de sus datos y redes sociales.

 
 
 
 

7. Implemente tecnologías al servicio del marketing y el e-commerce. Vender más y mejor aprovechando esa relación de valor que se crea con los públicos. Totto, considerada una de las mejores retailers virtuales de Colombia, creó una estrategia de venta digital que involucró la renovación de su plataforma web para que tuviera mayor capacidad, diseño, usabilidad y checkout.

“La revolución digital va hoy desde las redes sociales, los dispositivos móviles, la analítica y el cloud, a las tecnologías DARQ —por sus siglas en inglés— que integran cuatro nuevas tendencias: registros distribuidos, inteligencia artificial, realidad aumentada y computación cuántica”, enfatiza Eva Fernández.

A medida que estas herramientas alcanzan la madurez y la convergencia necesarias, las empresas deberán ampliar sus capacidades para crear experiencias inteligentes y altamente personalizadas que ayuden a dar forma a las vidas de sus clientes, socios comerciales y empleados.

Tres tecnologías que puede implementar en su negocio

 

1. Marketing automatizado: un software que integra las bases de datos, las estrategias de correos electrónicos y las herramientas de personalización y medición con mayor agilidad y aumento del retorno de la inversión.

 

2. Marketing de precisión: captura información de los contactos con base en sus comportamientos online, para segmentarlos e impactarlos con contenidos y campañas personalizadas de forma automática.

 

3. Inteligencia artificial: herramientas que se adaptan en tiempo real al comportamiento de los usuarios con interpretación de datos, mejoramiento de los procesos, atención personalizada y gestión de datos.

En Cadena trascendemos

Acompañamos a las organizaciones para que su transformación tecnológica y sus procesos de mercadeo impacten la interacción con sus audiencias y así alcanzar más y mejores clientes.

¿Cómo lo hacemos?

  • Habilitamos estrategias de mercadeo con soluciones que proporcionan una experiencia superior con una buena relación costo-efectividad en la comunicación y el fortalecimiento de las relaciones.
  • Desarrollamos servicios que, a partir del conocimiento de los clientes y el uso intensivo de los datos, permiten comunicarse de manera efectiva y lograr los resultados fijados para su empresa.
  • Mejoramos las tasas de efectividad en las comunicaciones para retener, recuperar y aumentar las compras de los clientes.
  • Tenemos capacidades tecnológicas y operativas para hacer analítica de datos, habilitar las estrategias corporativas y convertirlas en acciones de comunicación efectivas.
  • Entendemos las acciones de los consumidores a través de la individualización y customer journeys para medir y ejecutar acciones de impacto.

Principales logros

  • Ocho millones de colombianos contactados mes a mes en estrategias omnical.
  • La capacidad de diseñar y ejecutar campañas y comunicaciones con más de 256 variaciones o segmentaciones que impactan de forma individualizada a los clientes de nuestros clientes.

Contacto

Manuel del Corral Restrepo
Gerente de Desarrollo de Negocio de Mercado
manuel.delcorral@cadena.com.co

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Tecnología

Entender a los usuarios a partir del test

Cautivar a un usuario es un reto, por eso entregarle funciones que le solucionen necesidades y que además sean cercanas a sus gustos y afinidades no es un plus sino un must. De ahí la importancia de testear.

Los usuarios se transforman, el ecosistema cambia, la competencia no da tregua y el gigante de la tecnología no tiene límite. Así es el panorama de hoy para las empresas, start up y emprendimientos.

Por eso, los equipos de tecnología de cualquier organización en el mundo deben tener la capacidad de responder a diferentes áreas: tienen conocimientos heterogéneos, cada vez se especializan más y necesitan contar con colaboradores que posean información y experiencia en todo tipo de habilidades.

Por ejemplo, una compañía que desee lanzar un ecommerce tendrá que considerar un equipo multidisciplinar, en el que haya, por lo menos, un experto en contenido, uno o más expertos en experiencia de interfaz y experiencia de usuario, que también apoyen el ejercicio de testear, adicionalmente, deberá contar con un desarrollador, un diseñador digital, personal dedicado a las estrategias de mercadeo de la tienda online, un experto en SEO y un experto en analítica.

Si bien cada paso de la cadena es importante, hay una tarea invaluable en ese ejercicio y es el de testear.

¿Qué es testear?

Testear no es otra cosa que hacer pruebas que permitan a los usuarios interactuar de manera intuitiva, es decir, que puedan expresarse y adueñarse naturalmente de las funciones sin decirles si sus respuestas son buenas o malas: todo es válido.

Después de la interacción, las diferentes respuestas son analizadas y revisadas por el equipo de expertos y se evalúan con unos journeys para saber si los usuarios que participaron del test se comportaron de acuerdo a lo esperado por la tecnología o funcionalidad que se estaba probando. Con esta información, los equipos realizan ajustes y posteriormente se sale a productivo.

Erika Santa Correa, experta en experiencia de usuario, comparte aquí algunas ideas sobre la importancia de hacer un proceso de testing previo a presentar una funcionalidad en productivo:

  • En el proceso de diseño centrado en el cliente es vital entender muy bien al usuario y hacer una observación empática de él, no se puede asumir exactamente su lugar porque se puede caer en trampas como suponer comportamientos que para las compañías pueden ser naturales, pero para el usuario pueden ser confusas. El testing es un momento de verdad, es el momento del usuario o audiencia a la que se le está desarrollando una función.
  • El testeo en el proceso de desarrollo de producto es uno de los momentos que permite materializar la teoría del diseño centrado en el usuario. Adicionalmente, son importantes la creación de los User/persona (una personificación descriptiva general del usuario a quien va dirigido el producto), las investigaciones previas, el trabajo de campo con el usuario y las entrevistas que permiten entender quién hará uso del producto. Sin embargo, después de haber seguido con especial cuidado los pasos anteriores, el test es el momento de la verdad porque esa audiencia para la que se ha estado pensando el producto tendrá la oportunidad de interactuar, evaluar y poner a prueba todo lo que se ha diseñado.

“Con mi conocimiento trabajando con equipos para diseñar experiencia en sitios web han sido cruciales estos momentos. Por ejemplo, alguna vez tuvimos una situación simple y reveladora cuando estábamos diseñando un catálogo premium de artículos, el diseño era estéticamente increíble, tenía el mayor protagonismo en la exhibición del producto. Y aunque el testeo arrojó resultados positivos, hubo un punto que no esperábamos: el e-commerce no tenía una ruta explícita para regresar al menú anterior. Nuestra hipótesis por las experiencias previas era que el usuario usaría los patrones básicos de navegación del explorador, sin embargo, los usuarios se quedaban detenidos en una parte del proceso de compra porque no encontraban cómo salir del punto actual; un hallazgo crítico para los flujos de conversión y compra. Este hallazgo nos llevó a hacer algunos ajustes en el diseño incorporando de manera explícita la forma de continuar la compra”.

El testeo es una gran herramienta para presentar productos más ajustados a las expectativas del usuario y permite a las organizaciones prepararse para los posibles impactos que generarán los productos en el cliente, la organización y el mercado.

A partir de este caso, se demuestra la importancia de aplicar testing a los usuarios, pues funciones que pueden parecer obvias por parte del equipo desarrollador, realmente no lo son para el usuario y con esta herramienta se puede comprobar y conocer en detalle qué se debe ajustar para cumplir con la expectativa de la audiencia. Sin duda, una herramienta fundamental para las estrategias de mercadeo de las organizaciones.

Existen diferentes tipos de test: funcionales, no funcionales, estructurales, de regresión, entre otros. Para saber cuál es el que más le conviene a su estrategia, lo primero que debe tener claro es el objetivo y con esto, elegir la metodología que le ayude a resolverlo.

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Tecnología

Lo que esperan los consumidores de hoy con la transformación digital

En la actualidad, los consumidores necesitan acceder a la información de manera inmediata y fácil. Por su parte, las marcas necesitan relacionarse con sus clientes de forma concreta, rápida y eficiente.

La información que consumen las nuevas generaciones es distinta. Hoy en día, los medios son generadores de contenidos extensos y sin fundamento, por eso el desafío propone una total innovación y le hace un llamado a las marcas a ser más creativas y concretas a la hora de comunicar.

Las marcas deben innovar para que la información que quieran transmitir sea diferente e importante para el consumidor.

Compañías que se transforman tecnológicamente

Comprender lo que tienen en casa los clientes y entender que ellos están cambiando, son aspectos muy importantes para las empresas que han entrado en la vía de la evolución tecnológica. La conjunción de estos dos aspectos nos permite hacer un plan que se puede adaptar y mostrarles las posibilidades con las que  cuentan, pues la gran mayoría no saben lo que tienen dentro de casa.

Según Bruno Neves, una empresa que quiera innovar debe comprender a los jóvenes que están entrando al mercado y a los nuevos profesionales que, sin duda, vienen con un chip 100% digital. Para lograrlo, las empresas deben adaptarse a la mentalidad de estas nuevas generaciones de millennials y centennials, mediante un plan de cultura interna de innovación.

El abordaje de este reto en las organizaciones es, básicamente, a lo que se le llama transformación digital. Independiente del negocio o labor, todas las marcas deben asumirla, mejorando sus sistemas de información y entregando servicios con las características de movilidad y seguridad que este reto trae consigo en términos de arquitectura organizacional, procesos y formación a los colaboradores.

La tecnología y el mercadeo: un gran mix en los negocios de hoy

El mercadeo comunica y cuenta con datos muy relevantes sobre los clientes. Sin embargo, por sí solo no serviría de nada: necesita de la tecnología. Este mix genera beneficios como una mejor percepción de los clientes y la capacidad de evolución y crecimiento que demuestra.

El mix de mercadeo y tecnología, convierte a las empresas en aliados para los clientes.

Las empresas de mercadeo tienen una riqueza valiosísima: los datos que captan de los clientes. Si se usan de manera adecuada, estos datos se pueden aprovechar para segmentar y crear mensajes con características especiales para los diferentes grupos de interés.

La calidad en los contenidos y la rapidez: Prioridad para los consumidores de hoy

Lo que más valoran los clientes de hoy es la fiabilidad de la información y que esta sea verdaderamente útil y de fácil acceso.

Para conocer más sobre las prácticas que han logrado posicionarse fuertemente en el mercado, innovando a través de contenidos educativos, lea este artículo sobre Inbound marketing, la tendencia que se ha convertido en una clave fundamental para la tranformación digital.

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Innovación

El caso de éxito de Spotify

Spotify, empresa fundada en octubre del 2006 en Suecia y lanzada en el 2008 a Europa, demuestra cómo 14 años son suficientes para innovar, ser disruptivos, trabajar con nuevas tecnologías y simplicidad.

Spotify fue creada por: Daniel Ek y Martin Lorentzon, ambos empresarios suecos. La aplicación comenzó para escuchar música en streaming y empezó a tomar fuerza por su modelo freemium en diferentes países del mundo. Hoy con presencia en 79 países y más de 200 millones de usuarios activos.

Qué es freemium:

El modelo freemium es la combinación entre free y premium, esto quiere decir que se le ofrece a los usuarios la posibilidad de gozar de un servicio básico gratuito y a su vez tener herramientas avanzadas para los usuarios que pagan. Una forma de ganar la confianza de un usuario, es entregarle un servicio sin costo y después de conocerlo y tener una positiva percepción, iniciar a cobrarle por determinadas funciones o privilegios.

Las plataformas declaradas freemium deben tener o un tiempo limitado para el uso de la herramienta, un número de veces definido para usarla o usuarios definidos.

A lo que nadie le creía

Hace unos años era inimaginable pensar que una aplicación tuviera disponible la música oficial de los artistas y que los usuarios pudieran acceder a ella sin recurrir a la piratería, incluso se considera que Spotify es un aliado de la industria musical porque permite que los ingresos vuelvan a la industria. La compañía ha hecho altos pagos por licencias musicales y derechos de autor, lo que en muchos años no le permitió tener utilidades; sin embargo, la compañía salió en bolsa en el 2018 y cada vez se capitaliza con el pago de las suscripciones de los usuarios, que crece a un volumen exponencial y a la publicidad que escuchan los que gozan del servicio gratuito.

El éxito:

Experiencia de usuario: Spotify le permite a los usuarios escuchar música sin tener internet, esto gracias a su función de descarga. Además permite tener listas de reproducción separadas por géneros o intereses. Su multiplataforma no pone ninguna barrera a los usuarios melómanos, se puede disfrutar de la música en tableta, celular y computador.

Alianzas: en un mundo donde la economía colaborativa cada vez demuestra la fuerza y lo bien que le hace a los negocios, la alianza que hace Spotify es pensada en generarle commodities a sus usuarios. Spotify hace alianzas con empresas de telefonía en el mundo para que el pago de los usuarios por la aplicación sea menor.

Las redes sociales: la estrategia social media ha sido un aliado fundamental para la expansión de Spotify, debido a que los usuarios pueden crear listas de reproducciones y seguir a las personas con las que comparten gustos musicales. Así, Spotify se ahorra gastos en publicidad y su comunidad o usuarios activos hace de manera orgánica una viralización del contenido.

Spotify y la inteligencia artificial

La compañía usa la inteligencia artificial para beneficiar a los usuarios y a su vez a los artistas. A los usuarios entregándoles listas personalizadas por gustos, las canciones y artistas más escuchadas del año, entro otros y a los artistas, ofreciéndoles aplicaciones como “Spotify for artist” que les ofrece ingreso alos artistas a una analitica en la que pueden saber cómo sus fans interactúan con su música, incluso tiene otra herramienta que les permite encontrar los usuarios más activos o sus “fans” y así, entregarles ventajas diferenciadas como entradas a los conciertos, envío de información a sus correos, entre otros.

Si usted no tiene Spotify, es el momento de conocer y navegar la herramienta; si ya la tiene en su dispositivo, les recomendamos esta lista de podcast dirigida a empresarios y líderes:

  • BBVA Blink
  • TED Talk Daily
  • 13%
  • The Frye Show
Spotify tiene hoy más de 200 millones de usuarios activos en el mundo. Salió en la bolsa en abril del 2018 con una capitalización superior a los US $26.000 millones.