{"id":3555,"date":"2022-11-09T17:15:26","date_gmt":"2022-11-09T22:15:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cadena.com.co\/?p=3555"},"modified":"2022-11-09T17:15:26","modified_gmt":"2022-11-09T22:15:26","slug":"habitos-de-ceo-y-empresarios-disruptivos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/habitos-de-ceo-y-empresarios-disruptivos\/","title":{"rendered":"H\u00e1bitos de CEO y empresarios disruptivos"},"content":{"rendered":"
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Mucha informaci\u00f3n se produce y se comparte alrededor de las pr\u00e1cticas de las personas exitosas. Sin embargo, m\u00e1s que consejos, es aun m\u00e1s relevante saber qu\u00e9 h\u00e1bitos tienen los gerentes, esos l\u00edderes que marcan la diferencia en la industria.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Algunos consejos como la disciplina, la necesidad de estar informado, la importancia de ser un l\u00edder y no un jefe, son algunas de las frecuentes lecturas que tenemos a la mano para recordar qu\u00e9 cosas hacen bien los pioneros, los CEO de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s importantes del mundo.<\/p>\n

En Staff reunimos una serie de h\u00e1bitos y pr\u00e1cticas que prometen ser prodigiosas para cualquier gerente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Obsesi\u00f3n por la pasi\u00f3n<\/h2>\n
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En el documental de Netflix \u201cBill Gates bajo la lupa\u201d se muestra una faceta humana y profesional del cofundador de Microsoft, no obstante, esa faceta profesional no se muestra tan \u201cideal\u201d, por el contrario, se expone la obsesiva forma de vivir una pasi\u00f3n.<\/p>\n

La afici\u00f3n por la programaci\u00f3n para Bill Gates inici\u00f3 desde muy chico. Mientras sus compa\u00f1eros del colegio jugaban, Gates programaba; esa diferencia que lo hizo distinto entre sus pares, \u00e9l la convirti\u00f3 en una diferencia para el mundo, una idea, un negocio que lo mantiene en la Lista Forbes como uno de los hombres m\u00e1s ricos del planeta por m\u00e1s de quince ediciones.<\/p>\n

\u00bfLa obsesi\u00f3n deber\u00eda ser un h\u00e1bito que se exponga como algo positivo?\u00a0<\/strong>Siempre se ha mostrado la obsesi\u00f3n como una pr\u00e1ctica no tan amable, pero para Bill Gates, la obsesi\u00f3n por su pasi\u00f3n fue y es un rasgo que lo diferencia y que determina su historia. Gates pasaba m\u00e1s de 14 horas haciendo lo mismo, su experiencia la fundamentaba en perfeccionar su experticia.<\/p>\n

Outliers,<\/strong>\u00a0un libro escrito por Malcolm Gladwell, define el \u00e9xito de forma particular y distinta. En esta edici\u00f3n, el autor se atreve a proponer y a relatar con ejemplos de personas exitosas por m\u00e9ritos poco comunes y valores at\u00edpicos, c\u00f3mo lograron el \u00e9xito. A continuaci\u00f3n, exaltamos unos de ellos con situaciones reales:<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

La experiencia<\/h2>\n
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Una de ellas es\u00a0la experiencia<\/em>, en la que propone que las personas alcanzan el \u00e9xito cuando son expertas en un tema.\u00a0\u201cLa pr\u00e1ctica no es lo que uno hace cuando es bueno. Es lo que uno hace para volverse bueno.\u201d<\/strong>\u00a0Su concepto est\u00e1 fundamentado en hacer una tarea 10 mil horas; luego de pasar este tiempo repitiendo una misma actividad, se puede convertir en un experto. As\u00ed destaca el \u00e9xito de Thomas Alba Edison, Bill Gates, Mozart, entre otras figuras p\u00fablicas famosas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Criterio<\/h2>\n
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El segundo concepto desarrollado por\u00a0Malcolm Gladwell<\/strong>\u00a0es\u00a0el criterio<\/em>. Cita ejemplos de c\u00f3mo personas muy inteligentes que temen a hablarle a la autoridad o a defender sus ideas en p\u00fablico, terminan siendo comunes en sus profesiones, pero como otros que pueden no ser tan \u201cgeniales\u201d con un criterio claro, con convencimiento de lo que quieren decir, logran \u00e9xito en su vida profesional. Argumentar, defender las ideas propias, no tenerle miedo a la jerarqu\u00eda, hablarle a un gerente como se le habla a un par, es, seg\u00fan Gladwell, fundamental para alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Procrastinar<\/h2>\n
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Siempre se ha dicho que procrastinar est\u00e1 mal, que los\u00a0millennials<\/em>\u00a0pierden tiempo valioso procrastinando y as\u00ed, poco a poco, este t\u00e9rmino toma una \u201cmala\u201d fama; sin embargo,\u00a0Adam Grant<\/strong>\u00a0en su charla de TED: Los sorprendentes h\u00e1bitos de los pensadores originales, expone c\u00f3mo procrastinar en un punto de la curva asociada con el tiempo, es positivo.<\/p>\n

Explica que cuando se inicia una tarea, y se deja abierta, las ideas giran en torno a este problema por resolver que dejamos en nuestra mente, y el cerebro se obliga a formular posibles soluciones; pues asegura que en estos lapsos llegan las ideas divergentes y muchas veces las ideas disruptivas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

Simplicidad<\/h2>\n
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Quiz\u00e1, cuando se habla de simplicidad, para muchos, la empresa Apple inmediatamente aparece como un referente, o por lo menos quienes han tenido un producto de esta compa\u00f1\u00eda saben que su diferencial es este; pero si Apple es igual a simplicidad, es porque Steve Jobs se encarg\u00f3 de que as\u00ed sucediera.<\/p>\n

Cuando Jobs volvi\u00f3 a dirigir la empresa de la que hab\u00eda sido despedido, una de las principales cosas que hizo fue:\u00a0simplificar su oferta de productos<\/strong>. Esto con el fin de tener menos productos, que fueran los mejores: centrar el mensaje de la marca a una identidad diferenciada.<\/p>\n

Jobs defend\u00eda que no era necesario tener tantos productos por segmentos; defend\u00eda el hecho de focalizar la empresa en objetivos contundentes, en tener menos variedad, y s\u00ed m\u00e1s calidad. As\u00ed, sus colaboradores estaban m\u00e1s enfocados y el marketing, mejor optimizado. En palabras de Steve Jobs: \u201cLa simplicidad es la sofisticaci\u00f3n definitiva\u201d.<\/strong><\/p>\n

\u201cLa cultura a la que pertenecemos y la herencia de nuestros antepasados conforman el modelo de nuestros logros de manera que no podemos comenzar a imaginarnos\u201d. Malcolm Gladwell<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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