{"id":2859,"date":"2022-11-08T09:46:52","date_gmt":"2022-11-08T14:46:52","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cadena.com.co\/?p=2859"},"modified":"2025-03-19T20:37:27","modified_gmt":"2025-03-20T01:37:27","slug":"transformacion-tecnologica-un-reto-para-la-cultura-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/transformacion-tecnologica-un-reto-para-la-cultura-empresarial\/","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica: un reto para la cultura empresarial"},"content":{"rendered":"
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La automatizaci\u00f3n de los procesos an\u00e1logos a digitales cambi\u00f3 la forma en que las organizaciones entienden la tecnolog\u00eda en sus negocios. Precisamente por esto, es que se debe empezar transformando la cultura empresarial.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Ocho de cada diez organizaciones est\u00e1n en un proceso de transformaci\u00f3n digital, en el que tienen como mayor desaf\u00edo consolidarse en el nuevo modelo econ\u00f3mico 4.0 de la mano de una estrategia tecnol\u00f3gica. Este cambio, seg\u00fan un estudio<\/a> realizado a 600 l\u00edderes empresariales de Colombia, M\u00e9xico, Argentina y Brasil, se demora entre uno, tres y hasta seis a\u00f1os dependiendo del pa\u00eds para el 76% de las empresas.<\/p>\n

Ahora bien, \u00bfpor d\u00f3nde deber\u00edan empezar las compa\u00f1\u00edas su adaptaci\u00f3n a un contexto tecnol\u00f3gico? El primer paso, requiere un cambio en la cultura organizacional con el fin de acelerar y liderar los procesos de disrupci\u00f3n dentro de un entorno cada vez m\u00e1s exigente en el que, adem\u00e1s, se debe conocer el punto de partida para facilitar el proceso de transformaci\u00f3n. Porque as\u00ed como la tecnolog\u00eda debe evolucionar, conjuntamente tambi\u00e9n lo debe hacer la estrategia con la cultura y el equipo.<\/p>\n

Este nuevo foco moldea las estructuras organizacionales para encontrar el mejor beneficio entre las relaciones humanas con las m\u00e1quinas<\/a>. Por ejemplo, 1.300 ejecutivos de \u00e1reas de recursos humanos o talento, seg\u00fan la encuesta The future of HR<\/a>, se encuentran formando y transformando su fuerza laboral, personas y funciones de acuerdo con sus necesidades en un corto o mediano plazo.<\/p>\n

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En un contexto en el que lo digital<\/a> crece exponencialmente y la tecnolog\u00eda est\u00e1 omnipresente surgen interrogantes encaminados a c\u00f3mo debe gestionarse la nueva cultura de trabajo que priorice al empleado y al desarrollo de nuevos roles.<\/p>\n<\/div>\n

La clave para este inicio digital est\u00e1 en repensar los procesos internos: proyectos planeados a largo plazo, actividades sin estrategia o falta de cocreaci\u00f3n entre los equipos, para darle pie a mediciones a trav\u00e9s de datos, planeaciones a corto plazo, programas que est\u00e9n sobre la base del ensayo y error para iterar y, en caso de que no funcione, reducir dinero y tiempo.<\/p>\n

Otro factor dentro de este proceso de transformaci\u00f3n es la infraestructura tecnol\u00f3gica, porque esta debe conectar el talento y darles m\u00e1s eficiencia a trav\u00e9s de herramientas digitales como chatbox<\/em>, plataformas abiertas o personalizadas, sistemas de control y microservicios.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\u00bfQu\u00e9 elementos tener en cuenta en el proceso de transformaci\u00f3n?<\/h2>\n
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