{"id":18480,"date":"2025-11-18T14:45:54","date_gmt":"2025-11-18T19:45:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cadena.com.co\/?p=18480"},"modified":"2025-11-18T14:45:56","modified_gmt":"2025-11-18T19:45:56","slug":"gestion-de-riesgos-empresariales-para-colombia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/gestion-de-riesgos-empresariales-para-colombia\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos empresariales, una oportunidad en Colombia"},"content":{"rendered":"

Un reciente informe revel\u00f3 que solo el 44% de las empresas en Colombia se sienten preparadas para enfrentar riesgos<\/strong>, frente al 62% del promedio latinoamericano. El dato, publicado por Portafolio<\/a> a partir del estudio \u201c2025 Global Risk Management Survey\u201d de Aon, pone sobre la mesa una realidad: la gesti\u00f3n de riesgos empresariales sigue siendo un terreno por fortalecer en el pa\u00eds<\/strong>, pero tambi\u00e9n una oportunidad para construir compa\u00f1\u00edas m\u00e1s s\u00f3lidas y resilientes.<\/p>\n\n\n\n

Hoy, el riesgo no es un tema exclusivo de los departamentos de cumplimiento o auditor\u00eda. Es un asunto estrat\u00e9gico que debe ocupar a las juntas directivas, los l\u00edderes de negocio y todos los equipos que toman decisiones. Porque en un entorno donde cambian las reglas del mercado, la tecnolog\u00eda, las normas y las expectativas sociales, la capacidad de anticipar y responder a los riesgos es lo que diferencia a las empresas que crecen de las que solo sobreviven.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 Colombia muestra una menor madurez en gesti\u00f3n de riesgos?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

El informe sugiere que las empresas colombianas a\u00fan enfrentan desaf\u00edos estructurales: falta de datos integrados, d\u00e9bil cultura de riesgo y una gesti\u00f3n fragmentada entre \u00e1reas. En muchos casos, los riesgos se tratan de manera reactiva, solo cuando ya se materializan.<\/p>\n\n\n\n

A esto se suman factores externos como la volatilidad econ\u00f3mica, las nuevas exigencias regulatorias y los riesgos reputacionales derivados de entornos digitales<\/strong>. Sin embargo, reducir la brecha no pasa por replicar modelos de otros pa\u00edses, sino por fortalecer los fundamentos: diagn\u00f3stico, gobernanza y tecnolog\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Tres focos clave para madurar la gesti\u00f3n de riesgos empresariales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Datos confiables para decisiones m\u00e1s acertadas<\/strong>
No se puede gestionar lo que no se conoce. Muchas organizaciones en Colombia carecen de informaci\u00f3n consolidada sobre sus riesgos, o la tienen dispersa en diferentes sistemas. Contar con plataformas integradas de monitoreo y trazabilidad<\/strong> permite detectar se\u00f1ales tempranas y evitar crisis mayores. La tecnolog\u00eda con un adecuado uso convierte el riesgo en conocimiento.<\/p>\n\n\n\n

2. Cultura y liderazgo orientados a la prevenci\u00f3n<\/strong>
Una empresa madura en riesgos no es la que tiene m\u00e1s controles, sino aquella donde los l\u00edderes hablan abiertamente sobre vulnerabilidades, fomentan la transparencia y promueven la mejora continua. El riesgo deja de ser un tema inc\u00f3modo para convertirse en un punto de di\u00e1logo estrat\u00e9gico.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. Cumplimiento como herramienta de confianza<\/strong>
En sectores regulados como transporte, energ\u00eda o financiero, los sistemas como SARLAFT y PTEE<\/strong> son aliados para estructurar una gesti\u00f3n de riesgos integral. Cuando se asume el cumplimiento como parte de la estrategia, las empresas no solo evitan sanciones, sino que fortalecen su reputaci\u00f3n y relaciones con clientes e inversionistas.<\/p>\n\n\n\n

Ejemplos que inspiran: del control a la oportunidad<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Varias empresas en Colombia ya est\u00e1n transformando su enfoque.
Algunas del sector log\u00edstico implementaron monitoreo en tiempo real de operaciones y proveedores<\/strong>, lo que redujo fraudes y mejor\u00f3 los tiempos de auditor\u00eda.
Otras, en servicios financieros, crearon comit\u00e9s de riesgo interdepartamentales<\/strong>, donde participan tecnolog\u00eda, talento humano y jur\u00eddico, para evaluar impactos de decisiones estrat\u00e9gicas antes de ejecutarlas.<\/p>\n\n\n\n

Estos ejemplos demuestran que la gesti\u00f3n de riesgos empresariales no es un gasto, sino una inversi\u00f3n en estabilidad y crecimiento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cinco recomendaciones para fortalecer la gesti\u00f3n de riesgos empresariales<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  1. Eval\u00faa tu madurez actual:<\/strong> realiza diagn\u00f3sticos peri\u00f3dicos para conocer el nivel real de preparaci\u00f3n frente a los riesgos cr\u00edticos.<\/li>\n\n\n\n
  2. Integra la gesti\u00f3n de riesgos a la estrategia:<\/strong> aseg\u00farate de que los objetivos de negocio incluyan indicadores de prevenci\u00f3n y control.<\/li>\n\n\n\n
  3. Fortalece la comunicaci\u00f3n interna:<\/strong> el riesgo debe entenderse y gestionarse en todos los niveles, no solo en la alta direcci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  4. Aprovecha la tecnolog\u00eda:<\/strong> usa herramientas para monitoreo automatizado, trazabilidad y reportes.<\/li>\n\n\n\n
  5. Actualiza tus pol\u00edticas de cumplimiento:<\/strong> adapta tus sistemas a las nuevas normativas, como las resoluciones recientes de la DIAN y la Superintendencia de Sociedades.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Gesti\u00f3n de riesgos empresariales: el reto de fortalecer el SARLAFT en Colombia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Un reciente estudio revel\u00f3 que solo el 44% de las empresas colombianas se sienten preparadas para enfrentar riesgos<\/strong>, frente al 62% del promedio latinoamericano. El dato, publicado por Portafolio<\/em>, refleja una realidad preocupante: aunque muchas organizaciones han avanzado en la adopci\u00f3n de marcos de cumplimiento, la gesti\u00f3n integral de riesgos, especialmente los asociados a lavado de activos y financiaci\u00f3n del terrorismo (LA\/FT) sigue siendo un desaf\u00edo pendiente<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    En un contexto donde las autoridades intensifican la supervisi\u00f3n, el riesgo reputacional crece y la trazabilidad se vuelve un diferenciador, fortalecer el SARLAFT no es solo cumplir con una norma, sino proteger la confianza empresarial.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Del cumplimiento formal a la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de riesgos LA\/FT<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    En Colombia, los sistemas como el SARLAFT (Sistema de Administraci\u00f3n del Riesgo de Lavado de Activos y Financiaci\u00f3n del Terrorismo)<\/strong> fueron concebidos como estructuras preventivas, pero en muchas empresas a\u00fan operan como procesos aislados o formales.
    Esto ocurre cuando las organizaciones los ven como una exigencia regulatoria y no como una herramienta de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

    Una implementaci\u00f3n madura del SARLAFT permite:
    \u2022 Identificar patrones inusuales en clientes, proveedores y aliados.
    \u2022 Prevenir sanciones y p\u00e9rdidas reputacionales.
    \u2022 Estandarizar procesos de debida diligencia.
    \u2022 Tomar decisiones con base en alertas tempranas y datos verificables.
    El reto para Colombia no est\u00e1 en crear nuevas normas, sino en ejecutar mejor las que ya existen.
    Gestionar el riesgo LA\/FT con inteligencia, tecnolog\u00eda y cultura organizacional es la v\u00eda para construir empresas m\u00e1s resilientes y competitivas.<\/p>\n\n\n\n


    En     Cadena<\/a>, acompa\u00f1amos a las organizaciones en este proceso con soluciones que automatizan la verificaci\u00f3n en listas restrictivas, fortalecen la trazabilidad documental y conectan la gesti\u00f3n de riesgos con los procesos operativos. Porque la verdadera prevenci\u00f3n no se logra con m\u00e1s papeleo, sino con informaci\u00f3n confiable, tecnolog\u00eda y visi\u00f3n \u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n

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    La gesti\u00f3n de riesgos empresariales sigue siendo un terreno por fortalecer en el pa\u00eds, pero tambi\u00e9n una oportunidad para construir compa\u00f1\u00edas m\u00e1s s\u00f3lidas y resilientes.<\/p>","protected":false},"author":6,"featured_media":18509,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-18480","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18480","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18480"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18480\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":18482,"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18480\/revisions\/18482"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/18509"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18480"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18480"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18480"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}