{"id":13420,"date":"2024-07-24T16:36:55","date_gmt":"2024-07-24T21:36:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cadena.com.co\/?p=13420"},"modified":"2024-10-30T14:07:28","modified_gmt":"2024-10-30T19:07:28","slug":"la-estrategia-emergente-en-la-era-de-la-ia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cadena.com.co\/en\/la-estrategia-emergente-en-la-era-de-la-ia\/","title":{"rendered":"La estrategia emergente en la era de la IA"},"content":{"rendered":"\t\t
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\u00bfQu\u00e9 va primero? \u00bfLa tecnolog\u00eda o la estrategia? <\/b>Hablemos sobre la estrategia emergente para el advenimiento de la Inteligencia Artificial.<\/b><\/p>

Por: Alejandro Salazar<\/b><\/p>

Una de las trampas en las que caen las compa\u00f1\u00edas es confundir tecnolog\u00eda con estrategia. Con cada advenimiento tecnol\u00f3gico, ahora la Inteligencia Artificial (IA), las compa\u00f1\u00edas se apresuran e implementan un nuevo plan estrat\u00e9gico, bajo la mirada de \u201cadopte o muera\u201d… El resultado es que terminan convergiendo, al hacer todas lo mismo.<\/span><\/p>

Es cierto, tecnolog\u00eda y estrategia tienen conexiones en su naturaleza emergente; ambas son dominadas por <\/span>doers<\/span><\/i> o hacedores que, en la ejecuci\u00f3n, revelan resultados no buscados, al romper alg\u00fan paradigma.\u00a0<\/span><\/p>

Te puede interesar: Adaptarse y evolucionar: \u00bfqu\u00e9 hacer en tiempos de crisis?<\/b><\/a><\/p>

Por ejemplo, as\u00ed pas\u00f3 con el desarrollo tecnol\u00f3gico de <\/span>CRISPR, que pasaron de producir un yogur a editar un genoma<\/span><\/a> y tambi\u00e9n con la<\/span> estrategia emergente de Nvidia,<\/span><\/a> la m\u00e1s reciente trillonaria gracias a sus desarrollos en IA, que comenzaron en el camino de desarrollar los chips de computadores, que luego que permitieron la era multimedia y de videojuegos.\u00a0<\/span><\/p>

Estrategia y tecnolog\u00eda tienen una diferencia esencial: mientras la tecnolog\u00eda es un gran ecualizador y una fuerza de convergencia, la estrategia es un gran diferenciador y una fuerza de divergencia. La virtud de la tecnolog\u00eda (ecualizar), tambi\u00e9n es su gran problema (atraer hacia la convergencia).<\/span><\/p>

Contin\u00faa leyendo: \u00bfSobrevivir a la tecnolog\u00eda o vivir con ella como aliada?<\/b><\/a><\/p>

Es por esto que la tecnolog\u00eda exige a\u00fan m\u00e1s estrategia, para enmarcar con precisi\u00f3n, el valor y la ventaja de la organizaci\u00f3n desde la identidad y evolucionar desde all\u00ed.<\/span><\/p>

Tampoco se trata de evitar la tecnolog\u00eda. La clave es verla en funci\u00f3n de c\u00f3mo afecta el desarrollo de las capacidades distintivas de un negocio, siempre coherente con su <\/span>core<\/span><\/i>.<\/span><\/a><\/p>

\u00a0El problema es que con cada nueva ola (ahora es la IA) las compa\u00f1\u00edas entran en p\u00e1nico y solo terminan con <\/span>mejoras, pero en direcci\u00f3n de la desventaja.<\/span><\/a> La estrategia, en cambio, se basa en c\u00f3mo ser \u00fanico, no mejor.\u00a0 Y esa unicidad se construye desde una inteligencia colectiva de la organizaci\u00f3n, que la IA nunca podr\u00e1 suplantar.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Preguntas relacionadas<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Es la ciencia o ingenier\u00eda que permite desarrollar m\u00e1quinas computadoras que simulan la mente humana para la resoluci\u00f3n de problemas y toma de decisiones.\u00a0<\/span><\/p>

Seg\u00fan<\/span> IBM<\/span><\/a>, la IA se diferencia de los sistemas inform\u00e1ticos en funci\u00f3n de la racionalidad que puede desarrollarse, es decir, sistemas que act\u00faan como humanos. <\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Es aquella que surge de acciones e iniciativas no planificadas dentro de una organizaci\u00f3n. Es una herramienta de gesti\u00f3n que identifica o se encuentra con resultados imprevistos, durante la ejecuci\u00f3n de una estrategia. Esos hallazgos nutren el resultado final de la estrategia y son tomados en cuenta para sus\u00a0 planes futuros, as\u00ed haya sido un resultado inesperado.\u00a0<\/span><\/p>

En el mundo organizacional se dice que tiene un enfoque de <\/span>abajo, hacia arriba. <\/span><\/a><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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