Categorías
Tecnología

Emprendimientos digitales: ¿una tendencia que llegó para quedarse?

El e-commerce se ha convertido en la herramienta digital número uno de las empresas para diferenciarse de su competencia, gracias a características como modelos omnicanal, mejor experiencia para el usuario y reducción de costos operativos.

En una encuesta realizada por SendCloudel e-commerce ha tenido un crecimiento de 6,7% en el último año gracias a la pandemia. Esto, teniendo en cuenta que para el consumidor, la experiencia durante su proceso de compra se ha vuelto uno de los factores más importantes para tomar su decisión final de llevar o no el producto.

Incluso, como consecuencia de las cuarentenas durante la pandemia, más del 70% de personas en el mundo comenzaron a comprar online, generándole ganancias a las empresas que estaban en línea por cerca de 39.000 USD. Estos resultados han logrado que cada vez más empresarios se transformen digitalmente creando emprendimientos 100% en línea que crecen de una forma exponencial en sus primeros meses, acorde con el magazín de tendencias y tecnología Change creator.

Entonces, ¿cómo lograrlo y qué tipo de buenas prácticas implementar? Para ello, te compartimos estos casos de éxito globales.


1. Amazon

Su propósito inicial en 1994 era ser una librería en línea. Sin embargo, su éxito transformó a la compañía con ventas online de todo tipo de productos como electrodomésticos, tecnología o entretenimiento. Actualmente tiene 560.000 usuarios y generan ganancias de 177,9 mil millones de dólares netos, realizando envíos a todo el mundo. ¿Cómo lo lograron?

  • Tecnologías de la Cuarta Revolución: implementar en sus procesos digitales, tecnologías como el big data, la automatización de procesos y la inteligencia artificial, le han permitido a esta empresa en línea analizar con mayor exactitud datos de sus usuarios, crear algoritmos más precisos y ser más asertivos con la publicidad de los servicios y productos que le ofrecen a su comprador final.
  • Bajos precios y envíos rápidos:  ofrecer diferentes productos de distintas categorías con precios asequibles, envíos rápidos y experiencias de navegación y digital exitosas en el onboarding, han sido tres prácticas exitosas de Amazon.
    Los consumidores prefieren emprendimientos en los que no tienen dificultades para comprender dónde comprar o cómo hacerlo, pueden confiar en que su dinero no se ha perdido y reciben sus pedidos lo más rápido posible. Esto mejora la percepción de servicio.
  • Disponibilidad de stockse posicionaron como un e-commerce que tiene la solución para todo tipo de necesidad. Este propósito los ha llevado a generar diferentes alianzas para ser la opción número en entregarle al cliente lo que realmente necesita.

2. eBay

Este sitio web de comercio electrónico es conocido porque ofrece subastas de productos tecnológicos, que incluyen un programa de protección al comprador para ofrecerle un servicio diferencial.

La estrategia se enfoca tanto en el comercio B2C como en el B2B. Los compradores pueden crear sus cuentas gratis, pero los vendedores sí pagan una pequeña tarifa. Su éxito los ha llevado a operar en línea en más de 100 países del mundo, entre ellos Estados Unidos, Países Bajos o México, gracias a prácticas como:

  • Experiencia en el servicio: la atención y la confianza que esta empresa ha generado a sus clientes han sido clave en su proceso de crecimiento. Lograr clientes satisfechos y felices mediante el servicio y la experiencia que la plataforma les ofrece a sus consumidores, es su primera táctica.
  • Reputación en línea: una de sus estrategias para generar confianza durante la compra del usuario, fue construir su reputación online. Por ejemplo, a través de recomendaciones, feedback y calificación de productos, este e-commerce le muestra a su público objetivo la mejor opción del producto que está buscando.
  • Ventas para compañías: convertirse en un canal en el que además las empresas también ganan dinero, fue la solución para que quienes tenían demasiados productos en stock sin vender, pudieran comercializar a mejores precios.

3. Rakuten

Reconocida en el mundo como el Amazon de Japón, esta es una de las 10 compañías de e-commerce más grande del mundo. En sus inicios contaba con seis empleados y actualmente tiene 10.000 y opera en 24 países, entre ellos Suiza, Portugal, Irlanda y Austria.

Esto, sumado a que el 90% de usuarios japoneses en internet tienen una cuenta y 40.000 empresas e inversionistas como Pinterest, la selección de fútbol de Barcelona, la NBA o el Golden State Warrios, la han posicionado como una de las mejores plataformas del mundo. ¿Qué acciones han adelantado?

  • A través de un sistema de puntos vinculado a las tarjetas de crédito, este e-commerce les permite a los consumidores acumular puntos por compras en su plataforma, una táctica que fortalece la lealtad de los clientes y los motiva a consumir cada vez más productos.
  • Tecnologías como el big data y la inteligencia artificial, han mejorado la logística de envío y entrega de los productos, reforzando la experiencia digital del usuario y mejorando el servicio.
  • Estrategias enfocadas en Growth hacking para el consumo de comercio electrónico en tres momentos: el primero para atraer usuarios al sitio web, el segundo para activar y generar acciones como navegar la plataforma o comprar y el último, para fidelizar al cliente y generarle felicidad con su compra, han sido su mayor fuente de éxito.
La omnicanalidad, la experiencia de usuario y la satisfacción en el servicio, son aspectos que tienen en común Amazon, eBay y Rakuten. Su principal objetivo no es vender, sino crear experiencias que hagan sentir a sus usuarios felices y seguros para volver a comprar.

Categorías
Innovación

Filosofía de startup: ¿Cómo la pueden implementar las empresas? Ideas ganadoras para tener en cuenta.

Las startups tienen la capacidad de escalar sus soluciones digitales en el ámbito global con más facilidad, debido a su metodología de crear, iterar e innovar. Esto se logra gracias a la cultura de los equipos y al uso de metodologías ágiles. Descubra cómo sus lecciones están transformando hoy la manera de hacer empresa de otras organizaciones.

Según un artículo del BBVA, “las startups son empresas que se caracterizan por su constante capacidad de innovación, por sus fuertes vínculos con la tecnología y porque están completamente orientadas al cliente. Por esto, muchas organizaciones quieren emular estas características para lograr su transformación digital, pero no todas logran hacerlo. Entonces, ¿cuáles deberían ser los puntos claves a seguir?”.

Gracias a que las startups trabajan bajo el lema de modelos de negocio basados en productos y procesos digitales, han escalado a otros países. El éxito de las conexiones ha sido la capacidad para tomar decisiones rápidas en el camino, en caso de que el proceso no resulte cómo fue planeado.

Pero ¿cómo escalar el negocio en mercados internacionales desde cero? La respuesta va de la mano de encontrar aliados clave, y de experimentar y tener la capacidad para optimizar el tiempo de la mano de tecnologías como el big data, la automatización de datos, el internet de las cosas y los sistemas administrativos.

Cultura startup en cuatro casos de éxito colombianos


1. Erco Energy

Son líderes en la implementación y gestión de recursos distribuidos de energía: solar, eléctrica y almacenamiento de energético. Además, son proveedores para la operación y el mantenimiento de los proyectos en gran escala para las empresas y el hogar desde Colombia, Panamá y Estados Unidos.

Hasta la fecha, han realizado más de 1.000 proyectos, entre ellos, alrededor de 740 están enfocados a la movilidad eléctrica. Motivo que les ha permitido lograr alianzas y clientes con empresas como EPM, Bancolombia, CI Jeans, Huawei y Pintuco. ¿Cómo lo lograron?

Juan Camilo López, CEO de la startup, basa los buenos resultados en estos temas:

  • Cultura organizacional: está enfocada en el aprendizaje, la experimentación, iterar con rapidez y seguir probando los productos.
  • Tecnología: crearon aplicaciones para realizar minería de datos con inteligencia artificial, medir la trazabilidad en tiempo real de los productos, reducir tiempos en cotizaciones, entender los sistemas y tomar mejores decisiones para maximizar la potencia de la energía eléctrica.
  • Medición de datos: con ella se busca identificar a través de datos qué está funcionando y qué se debe modificar.

2. Datup

Su objetivo es optimizar el pronóstico de demanda con mayor precisión en tiempo récord para mejorar la cadena de suministro. Para ello utilizan big data, inteligencia artificial, machine learning y ciencia de datos. Se han posicionado como una de las cien startups mejores de Colombia según un estudio realizado por la revista Forbes e Innpulsa y su propósito de ser la solución más innovadora de supply chain, los ha llevado a formar parte del batch 4 de Rockstart Latam.

Según Felipe Hernández, fundador de Datup, sus mayores aprendizajes han sido la adaptación a las tecnologías de la Cuarta Revolución. Para esto crearon una plataforma con inteligencia artificial que les permite a las empresas tomar mejores decisiones a través de los datos, de una forma fácil, rápida y asequible.

La transformación digital de una empresa se logra con resultados más ágiles, cambiando la cultura dentro de la organización y realizando análisis de data para tomar decisiones más asertivas y efectivas.
 

3. hackU

Esta es una startup colombiana de educación en línea que tiene como objetivo fortalecer la cultura educativa dentro de las empresas, convirtiendo el aprendizaje en un hábito y no en una obligación. Utilizan la metodología de microlearning para transferir contenidos educativos abiertos a miles de no nativos digitales y profesionales que necesitan actualizar sus conocimientos sin perder de vista su trabajo.

Actualmente tienen más de 20.000 usuarios y clientes, entre ellos, Grupo Sura, Grupo Argos, Grupo Nutresa, ISA, Bancolombia y Ruta N, que utilizan más de 250.000 cápsulas informativas

Sus aprendizajes

  • La simplicidad para entregarle al usuario lo que necesita de una forma sencilla y sin complicación.
  • La disciplina y el autodidactismo para darle una mirada realista a sus públicos de interés sobre el proceso de aprendizaje.
  • Educación constante que avanza hacia soluciones que involucren más experiencias. Por esto, han logrado que cualquier persona sin importar su edad o nivel de estudio aprenda de una forma simple y continua.
4. Tekus

Su propósito es transformar las comunicaciones corporativas del mundo a través de la tecnología. Lo hacen por medio de su software de gestión de contenidos digitales para todo tipo de pantallas, creando experiencias omnicanal y facilitando la toma de decisiones basadas en datos automatizados.

Tienen implementaciones en Colombia y otros 14 países como Guatemala, Honduras, El Salvador, Costa Rica, Puerto Rico. Además, cuentan con más de 6.000 pantallas digitales activas y 7 aliados internacionales como RedQueen, DuoPrint, Akaunts, en países como Ecuador, Guatemala y México, posicionándola como la empresa colombiana de mayor importancia a nivel internacional en la industria de las comunicaciones. ¿Qué han hecho para lograrlo?

  • Plataforma en la nube: sus soluciones tienen como objetivo promover un proceso de comunicación más humano y efectivo, llamado communications as a service, utilizando un software que se aloja en la nube, Amazon web services.
  • Tendencias: estar a la vanguardia de las últimas tecnologías, casos de estudio y tendencias, son la clave para crear ideas disruptivas que le generen valor a su público objetivo.
  • Growth hackingestán alineados a generar estrategias que buscan adquirir mayor número de usuarios en el corto plazo con menores recursos.

Fuentes:

Juan Camilo López, CEO de Erco energy.

Felipe Hernández, Founder de Datup.

Leonardo Baena, CEO de Tekus.

Santiago Salazar, CEO hackU.

Categorías
Tecnología

Estrategias integrales para una verdadera experiencia digital ¿cómo lograrla?

Las estrategias omnicanales tienen como objetivo lograr una relación en el largo plazo con los usuarios, adaptándose a sus necesidades y comportamientos de compra. Algunas claves para construir estas conexiones en el tiempo tienen que ver con actualizar los datos y escuchar a la audiencia.

¿Te ha sucedido alguna vez que cuando ingresas al sitio web de una marca tienes la posibilidad de elegir si envías un mensaje por correo electrónico, te comunicas a través de sus redes sociales o haces una visita a la sede física? Precisamente esto es la experiencia que proponen las estrategias omnicanales, que tienen un enfoque en las ventas y el servicio, tanto en la experiencia de compra como en el onboarding del usuario.

Pero para que una estrategia de estas funcione y sus resultados sean satisfactorios o superiores, se deben integrar los datos de los clientes con el fin de construir perfiles de cada uno, de tal manera que sea posible generar interacciones más personalizadas.

De hecho, según un estudio realizado por la consultora de inteligencia de mercado, IDC, los consumidores que viven experiencias omnicanales tienen un 30% más de probabilidad de crear lazos con la marca durante períodos largos de tiempo que aquellos que compran por un solo canal.

Según el mismo estudio, las empresas que tienen una estrategia omnicanal consolidada obtienen un porcentaje de fidelización de más de 89%, frente a un 33% de compañías que no las utilizan. Por eso, estas son algunas recomendaciones:

Las estrategias omnicanales y multicanales son diferentes. La primera, tiene como objetivo principal atraer compradores y aprovechar los canales para crear experiencias homologadas y así acelerar las compras. La segunda se enfoca en entregarle al usuario diferentes productos con solo deslizar su pantalla.
  • Ten claro cuál es tu buyer persona

Conoce con claridad, cuál es la personalidad y el comportamiento que tiene tu público objetivo. Para ello, es clave una investigación de mercado con datos reales de tus usuarios.

  • Lo principal, es tu cliente

La estrategia de unificación de canales debe estar alrededor de los consumidores y no de la empresa. Aquí, es importante que la base de la estrategia sea una experiencia satisfactoria de principio a fin para tu consumidor.

  • Reduce los tiempos de respuesta en servicio al cliente

En este punto, puedes utilizar inteligencia artificial o procesos de automatización que te permitan acelerar los tiempos de respuesta ante un requerimiento del usuario.

  • Integra y mide los datos

La data que obtengas de la experiencia física de los usuarios con tu marca es importante cruzarla con la digital. Las métricas te dan un análisis del comportamiento de compra de tus clientes, sus preguntas frecuentes, el viaje que hacen a través de tus canales, en qué momento deciden comprar o en qué paso de la experiencia se desconectan.

¿Cómo se benefician las compañías de las experiencias omnicanales?

  • Tienes una visión general de todas las interacciones que genera una persona con tu marca. Esto te facilita diseñar un customer journey más personalizado.
  • Garantizas consistencia y homogeneidad para tus consumidores en los diferentes canales de comunicación, aumentando las ventas y teniendo mayor seguimiento de los mismos.
  • Experiencias online y físicas al mismo tiempo. Por ejemplo, tus clientes pueden comprar en línea y terminar su compra en la sede física o pueden utilizar sus dispositivos para vivir experiencias digitales diferentes y únicas en el punto de venta.

Categorías
Tecnología

Blockchain como sistema de gestión de identidad digital

Demostrar la identidad digital, tanto de personas como de empresas, es clave en el desarrollo económico, social y financiero de los países, porque es parte de las soluciones integrales que permiten identificar los clientes en el mundo online.

Según Tech Crunch, algunas tecnologías de la Cuarta Revolución como el blockchain, se convierten en la “bola de cristal” para emprendedores, operadores y bancos centrales. De esta manera investigan el futuro de su modelo de negocio con respecto a sus clientes y pueden tomar decisiones inmediatas.

Esto se da gracias a la identidad o la firma digital de los usuarios, que está compuesta por todos los datos e interacciones que cada persona registra en internet en diferentes plataformas. Por ejemplo: correo electrónico, fotos, información bancaria o búsquedas en línea.

El futuro del manejo de data e identidad digital


1. Ciberseguridad en la identidad universal

La seguridad cibernética se construye con modelos de inteligencia artificial que permiten realizar reconocimientos faciales, de voz o de huellas. De esta forma, las compañías más expuestas a múltiples riesgos crean bases de información e interconectan cuentas para no generar “grietas” en el sistema.

De hecho, empresas como ObjectTech, según Tech Crunch, están poniendo a prueba programas para impulsar el derecho a la identidad. Uno de ellos está creado para que los participantes puedan usar su huella digital para cruzar fronteras o abrir cuentas bancarias.


2. Reputación digital

Está enfocada a cómo los demás usuarios califican los contenidos digitales. Algunos puntos a tener en cuenta para mejorarla son: la participación en redes sociales, el sitio web, experiencia y las conexiones en los eventos de parte de las entidades que están en un contexto online.

Según Hubspot, “el 60% de los consumidores afirman que se alejan de una marca si encuentran una mayoría de comentarios negativos y el 17% de ellos, desconfían si no encuentran reseñas o rastro de otros compradores”. En ese sentido, la relación entre la marca y la reputación digital, es creada por prosumidores o clientes. Entonces, ¿qué tener en cuenta para crear una reputación positiva? La respuesta está en tener una estrategia de medición de data, ser asertivo con la comunicación y ser empático con las audiencias.


3. Blockchain, como una solución de seguridad digital

  • La biometría, las conexiones con amigos, familia o referencias cruzadas en línea, estructuran la información para tener mayor control de cuáles son los puntos claves en la identidad digital de un consumidor.
  • Las pruebas de conocimiento cero permiten administrar los datos y tener acceso a la información sin revelarla a fuentes externas a través de un cifrado que procesa el contenido de las interacciones.
  • Otro aspecto importante, es el registro. Por eso, el blockchain permite consolidar un patrón de la identidad, protegiendo esta firma en línea de externos.

¿Cómo mejorar el posicionamiento de la identidad digital?

 
  • Aprovecha las redes sociales para compartir tu ventaja competitiva y tu oferta de valor.
  • Construye tu identidad digital conservando la imagen corporativa.
  • Define en qué plataformas o canales vas a estar presente.
  • Analiza las métricas.

Categorías
Tecnología

Automatización inteligente: más alla de la estrategia

Reducir costos en tiempos, en la operación y lograr que procesos que se realizaban en horas se pueden hacer en segundos, son el resultado de tecnologías como la hiperautomatización. Conoce sus beneficios y cómo implementarla.

¿Sabías que las expectativas a las que apunta la hiperautomatización serán un mercado de aproximadamente 600 millones de dólares para el año 2022? Según un estudio de Gartner, la automatización en los procesos internos de las empresas cambió la forma como equipos de trabajo y líderes entienden sus modelos de negocio.

Su objetivo principal se enfoca en lograr ser más eficientes, sostenibles y crear mejores experiencias para los usuarios, utilizando tecnologías complementarias como asistentes virtuales, soluciones de automatización con robótica de procesos, minería de datos e inteligencia artificial.

“Las organizaciones necesitarán más automatización de los procesos de TI y de negocio, ya que se ven obligadas a acelerar los planes de transformación digital en un mundo poscovid y digital-first”,  expresa el vicepresidente de investigación de Gartner, Fabrizio Biscotti.

Incluso, para Biscotti, la hiperautomatización pasó de ser una opción a una condición de supervivencia, pues las organizaciones necesitarán más automatización de los procesos de tecnología y del negocio. Además, el quipo de Gartner, según la data del estudio, prevén para el 2024 una reducción de costos operativos en un 30% para las empresas. Entonces, ¿cómo lograr implementar estas tecnologías y qué tener en cuenta?

El uso de automatizaciones con robots inteligentes disminuyen tiempo y le dan eficiencia a la captura de datos. Por ejemplo, si eres una empresa en búsqueda de talento y tienes 100 currículums, el robot te entrega la información de los candidatos que más se conectan a tu cultura organizacional.

Cinco claves de transformación digital e hiperautomatización

José Alonso González, Coordinador de eventos de BeeckerCo y Daniel León, Ingeniero de la misma compañía, experta en esta tecnología, comparten las siguientes recomendaciones para implementar hiperautomatización en los procesos.


1. Procesos repetitivos

Define cuál será la información y actividades claves que vas automatizar.

Luego, realiza constantemente una misma acción, esto le indica al robot qué tan asertivo puede ser con la analítica. Como tip, enfoca los procesos desde el raciocinio antes que de la interpretación humana.


2. Software de planificación de recursos

Utilizar plataformas como el Sistema de Gestión Empresarial -SAP-,  que contribuyan de forma automatizada a la planificación de recursos empresariales, no solo reducen costos sino que aumentan la productividad de los colaboradores en temas de proyectos, finanzas, gestión de materiales, entre otros.


3. Ámbitos de prueba

Los testeos antes de la producción en cualquier proceso solucionan errores de fallas y permiten que la extracción de datos sea más asertiva.


4. Actualización constante

En este punto, es necesario actualizar constantemente las plataformas y a su vez, a sus robots. Esto ayuda a innovar los procesos internos y volver el software más eficiente.

Pero antes de realizar actualizaciones necesarias, es importante que el equipo esté capacitado para el uso de herramientas digitales.

Beneficios para las compañías

  • Control y seguimiento a cada una de las actividades con el fin de reducir tiempos.
  • Elimina tiempos muertos para los colaboradores.
  • Consigues mayores resultados con menos esfuerzo y costos.
  • Integración de sistemas a través de tecnologías que ayudan a los procesos operativos a tener mejor escalabilidad y adaptación a los cambios.
  • Incremento de rentabilidad al aumentar las capacidades analíticas.

Otro de los factores que ha impulsado la hiperautomatización ha sido el teletrabajo. Esta nueva forma de trabajo, impulsó a los equipos a adaptarse a un entorno digital y con este a utilizar la nube.

Según una investigación de Forrester, los microservicios en la nube proporcionan un ecosistema tecnológico modular y fácilmente escalable. Además se espera que a lo largo del próximo año, el 50% de las empresas trasladen sus aplicaciones operativas críticas a la nube.

Categorías
Innovación

Experiencias de usuario personalizadas a través de la estrategia digital ¿cómo lograrlas?

La interfaz del usuario, la capacidad de respuesta, los métodos de comunicación y la entrega de datos en tiempo real, son algunos elementos claves para generar experiencias digitales satisfactorias.

El 86% de los consumidores que tienen una experiencia satisfactoria en línea, están dispuestos a pagar más para recibirla, según afirma un estudio realizado por Tempkin Group.

Esta busca conectar las emociones de los clientes con la marca, para así, generarles recuerdos que los lleven a tomar una decisión de compra. Incluso, aquellos momentos durante la experiencia digital del usuario que estén cargados emocionalmente harán que el recuerdo de la marca permanezca por más tiempo en el imaginario del cerebro.

Aspectos claves durante la experiencia digital

  • La comunicación: es clave lograr conexiones y relaciones dinámicas entre emisor y receptor, en las que este último interactúe con el contenido y sienta una experiencia digital personalizada de principio a fin. Un estudio de HelpScout habla de que conectar los clientes con la marca desde la primera experiencia, aumenta las ganancias hasta en un 95%.
  • Soporte: las marcas deben estar dispuestas a anticiparse a las necesidades de sus clientes, a responder en el menor tiempo posible sus dudas y a dar mensajes claros. Algunas herramientas para lograrlo son los chatboots, que son asistentes digitales que pueden responder a diversas solicitudes al tiempo ofreciendo un trato personalizado a cada persona.
  • Experiencia sensorial: la información sensorial ligada a la promoción de los productos en digital, crea una relación emocional directa con tu público objetivo. Para esto es clave que tengas en cuenta elementos como el color, la jerarquía de tus productos o servicios y qué tan atractivo es tu sitio web visualmente. En este punto, estos otros aspectos a continuación te ayudarán a lograrlo:
  • Educación: adicional a ofrecer contenido sobre los usos y beneficios del portafolio, es necesario generar la sensación de confianza y experticia, entregando información de valor sobre una línea temática de la empresa o productos y servicios complementarios que lleven al usuario a tomar la decisión de comprar.
  • Entretenimiento: atraer la atención del consumidor comienza cuando este se divierte navegando en tu sitio web. De esta forma, le generas una emoción de “felicidad” lograda a través de páginas gamificadas, test o historias.
  • Onboarding: este es el proceso que guiará a tus usuarios en todo su recorrido digital. Por eso, es importante que su navegación sea satisfactoria desde el primer momento que ingresa a tu web.

“Los modelos de negocio que reconozcan y actúen sobre la experiencia digital tendrán mucho más éxito. Esto significa encontrar las herramientas adecuadas para facilitar y optimizar la atención a clientes, brindándoles apoyo omnicanal y comunicación eficaz ante cualquier situación”.

Forbes

Tendencias recomendadas para mejorar la experiencia digital de tu audiencia


1. Procesamiento de lenguaje natural para identificar los comportamientos sintácticos, pragmáticos y semánticos de tu audiencia con inteligencia artificial.

2. Estrategias omnicanales para adaptase a las necesidades de compra y comportamientos de los usuarios.

3. Tecnologías de la Cuarta Revolución Industrial, con el fin de reducir costos en la operación y lograr que procesos que se realizaban en horas se puedan hacer en segundos.

Categorías
Innovación

Experiencias personalizadas: nuevas formas para entender el consumidor

Uno de los componentes estratégicos de las relaciones entre cliente y marca, es la experiencia digital. No basta con que sea satisfactoria. Debe ser también diferenciadora y personalizada para evitar frustraciones durante el proceso de compra de los consumidores.

Más del 81% de las empresas esperan competir de forma mayoritaria o totalmente en función de la experiencia del cliente. Esto, con el fin de crear conexiones auténticas y valiosas para los usuarios según un estudio realizado por Gartner.

De hecho, uno de cada tres clientes manifiesta frustración con una marca en aspectos básicos como no reconocerlo como consumidor frecuente o haberle enviado ofertas de productos que había comprado previamente.

Las marcas deben evolucionar y generar conexiones e interacciones con los usuarios. Así se pueden construir relaciones duraderas en las sientan que les generan valor.

Comunicaciones experienciales: el caso de éxito de Grupo Familia

Transformaron el enfoque de sus estrategias de promoción de portafolio cambiando la forma de mostrar sus productos desde el inicio de la coyuntura. Su objetivo más que promover las ventas era transferir conocimiento y educar a sus consumidores sobre la compra responsable, el bienestar físico y emocional y el uso correcto de productos de higiene y desinfección para mitigar la propagación del virus. Como resultado, en tiempo récord, crearon el canal www.cuidateenfamilia.com para estar presentes en los momentos más restrictivos de la pandemia.

“Hemos aprendido que la personalización es mágica cuando somos capaces de responder a las necesidades de nuestras comunidades más segmentadas e incluso a personas específicas de forma directa. Así hemos logrado crear vínculos de los clientes con nuestras marcas”, expresa Lucas López, vicepresidente de mercadeo de Grupo Familia.
 

Puntos clave de sus comunicaciones en digital

  • Comunicación bidireccional con los consumidores

A través de sus plataformas online, redes sociales y sitio web, desarrollan estrategias de marca que les generen valor y experiencias memorables a sus comunidades.

Su objetivo es tener interacciones directas con la audiencia para entender cuáles son sus dolores, sensaciones y motivaciones. De esta manera logran recomendación, recordación y conexión con las marcas desde las emociones.

  • Escucha activa

Por este camino han identificado con mayor claridad intereses y preocupaciones que tienen sus audiencias en cuanto a temas sociales, medioambientales, de bienestar y salud mental. Como respuesta a las opiniones de sus consumidores crearon diferentes iniciativas, entre ellas:

1. Loving al Planeta, en el que invitaron mujeres a participar en la siembra de más de 1.000 árboles en el Amazonas.

2. Realizaron una alianza con WorldVision para entregar 60.000 productos de higiene femenina a niñas y jóvenes de los estratos más vulnerables, para que no tengan limitaciones en su día a día, puedan asistir a sus escuelas y disfruten de sus ratos de ocio.

3. Crearon espacios de consultas gratuitas con especialistas de la salud para acompañar y asesorar a sus consumidores durante la pandemia.
  • Comunicaciones en el interior de la organización

La clave del éxito de las experiencias digitales externas es implementarlas también para el público interno. Por esto, es importante que los colaboradores estén alineados con el propósito de la compañía , los objetivos del negocio y la visión compartida.

  • Omnipresencialidad y estrategias multicanales

Uno de los diferenciadores de Grupo Familia, es que sus marcas ofrecen experiencias omnipresentes en cualquier canal que el usuario las busque. Para ello desarrollan navegaciones en línea con un onboarding claro, fácil y rápido.

Un ejemplo es Íntima wear, que tiene como valor agregado la libertad, la seguridad y la confianza que brinda en sus canales de venta, donde hacen asesorías personalizadas y educan a sus consumidoras en un espacio digital exclusivo para esta solución.

  • Recibir y tomar acción a partir de las retroalimentaciones de los clientes

Los datos generan valor a los consumidores. Por eso, Grupo Familia optimiza las comunicaciones para entender a sus comunidades, no de manera masiva sino personalizada y así han logrado conectarse con más de 80 millones de personas, enfocándose en sus gustos, necesidades y estilos de vida.

Uno de los mayores aprendizajes de Grupo Familia fue entender que sus puntos de relación con el cliente no funcionan como entes aislados, sino que deben estar interconectados para mejorar la experiencia digital. Un ejemplo son los consultorios gratuitos de la marca Nosotras, que ahora se amplificaron a otras marcas como Pequeñín, para que los padres también reciban asesoría en su día a día.
Fuente: Lucas López, vicepresidente de mercadeo de
Grupo Familia.

Categorías
Operaciones

Facturación electrónica, el primer paso para la transformación de tus procesos

Inteligencia de negocios, automatización de procesos y reducción de costos en la operación y en tiempos, son algunos de los beneficios que tiene la facturación electrónica. Aquí te compartimos sus ventajas junto a Federico Giraldo, Director de Factura Electrónica de Cadena.

“Hoy es día de cierre y esta factura no está lista” o “debo esperar más de 60 días para poder tener flujo de caja nuevamente”… Si has mencionado o escuchado alguna de estas frases, tu solución está en las facturas electrónicas. Con ellas, los métodos de reorganización de estrategias digitales le dieron paso a la implementación de nuevas tecnologías como el blockchain y el big data, que permiten automatizar procesos, datos y mejorar la seguridad de los documentos en la nube y el posicionamiento de la identidad digital.

Desde el 2013 la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN– comenzó a trabajar en un proyecto de masificación de la factura electrónica, tomando modelos de Chile y México y, aunque actualmente este es un requisito legal obligatorio para las empresas colombianas, también es una oportunidad para adaptarse a la era digital y darle escalabilidad a los procesos tecnológicos que permiten posicionar al país entre las tendencias del mundo.

Esto, de la mano de tecnologías como la automatización de procesos e inteligencia artificial que permiten que las facturas que se expidan sí cumplan con las normativas legales y los datos sean verídicos, todo esto, dentro de un reporte integrado y eficiente, que igual a la factura tradicional, garantice transparencia y sea expedida, entregada, aceptada, conservada y exhibida.

Tendencias recomendadas

Federico Giraldo, Director Comercial de Cadena, comparte las siguientes buenas prácticas sobre facturación electrónica a tener en cuenta:

 
  • Referentes

México y Chile cuentan con un aproximado de 100% en la masificación de la factura electrónica. Este dato y sus acciones los han vuelto pioneros en Latinoamérica, además, les ha permitido controlar la evasión de impuestos.

  • Ecosistemas de servicios de market place

Existen mercados online de facturas que se dedican a la comercialización de estas, por medio de plataformas digitales. Esta es una opción para conectar empresas con la necesidad de capital y los inversionistas interesados buscan seguridad en sus transacciones y rentabilidad “atractiva”.

  • Simplicidad y claridad en la información

Según un estudio de J.D Power and Associatesel 30% de las llamadas de servicio al cliente empresariales están relacionadas con la facturación. Es ahí, donde este proceso de factura electrónica busca no solo entregar información que se lea con facilidad sino que organiza las finanzas para simplificar las labores del día a día y darle la facilidad al cliente de tener información con datos claros de sus cuentas en cualquier lugar del mundo.

“Desde Cadena este proceso de facturación electrónica, es mucho más fácil para las empresas, puesto que tienen acceso en todo el proceso de control, emisión, recepción y negociación de facturas. Con este nuevo ecosistema digital las compañías en menos de 24 horas tienen la liquidez necesaria para continuar operando sus negocios y eliminando trámites mensuales que no generan valor para las compañías”, expresa Federico Giraldo, Director de Factura Electrónica de Cadena.

Cadena: una solución tecnológica para llevar la facturación electrónica a otro nivel

Estas son algunas ventajas de las plataforma de Cadena.

  • Controles automatizados que permiten que la operación fluya con rapidez en la emisión de facturas a clientes o públicos de interés.
  • Arquitectura de datos para integrar sistemas y así lograr que la emisión de la factura sea mucho más ágil.
  • Alertas de facturas elaboradas, revisadas y aprobadas para darle trazabilidad a la información.
  • Incremento en la productividad, la calidad de la información y la capacidad de respuesta.
  • Acompañamiento y servicio al cliente durante todo el proceso previo, durante y posterior de la factura.
  • Garantía de autenticidad de la factura electrónica.

¿Cómo preparase para iniciar los procesos de factura electrónica?

  • Realiza el proceso de facturación con tiempo, en el camino pueden haber vacíos contables que obstaculicen el montaje de datos.
  • Busca proveedores que tengan experiencia en este nicho de mercado, sean flexibles y te guíen en todo el proceso de facturación.
En Cadena contamos con más de 13 años de experiencia. Hoy estamos operando con más de 100.000 compañías a quienes les emitimos más de 13 millones de documentos mensuales, ofreciéndoles soluciones tecnológicas con planes desde $49.000 pesos.

Haz clic aquí
Categorías
Tecnología

Programa de Incentivos: un aliado para aumentar la productividad

Un programa de incentivos es una herramienta eficiente para aquellas empresas que buscan crecer sus ventas y diferenciarse de sus competidores, pues mejoran la productividad y la motivación de los colaboradores al momento de alcanzar objetivos conjuntos. Conoce sus beneficios y cómo funciona.

¿Sabías que las compañías que cuentan con un plan de incentivos aumentan sus ventas un 50% y obtienen beneficios de un 27% más que el resto de empresas del sector? Según un estudio de tendencias laborales de la multinacional Sodexo.

Esto acompañado de otras ventajas como dinamizar el área comercial, los canales de distribución y la fuerza de ventas, para fidelizar con estrategias a los colaboradores y así, recompensar estratégicamente el cumplimiento de los resultados propuestos. Por ejemplo, una bonificación en dinero o un catálogo de premios que recompensan el esfuerzo de un empleado que le generó valor a la compañía.

¿Cómo funciona un programa de incentivos?

“Nuestro punto de inicio es entender que la motivación parte desde la aspiración y el ser de cada colaborador. Por ello partimos de la recopilación de información sobre cada participante, para la construcción del modelo que más se ajusta a ellos al igual que del análisis del sector y de la empresa. Con el conocimiento 360° de la persona y de la empresa, logramos que la milla extra esperada dé como resultado que el empleado elija una recompensa a su gusto o necesidad”, expresa Manuel del Corral, Gerente del Proceso de Mercadeo de Cadena, compañía que lleva trabajando más de 18 años en la construcción de modelos de incentivos para apoyar a los negocios que desean inspirar a sus equipos.

Otros aspectos clave de un plan de incentivos son:

1. Define objetivos

Plantéate metas trimestrales, semestrales y anuales ligadas a la prioridad que tiene la empresa.

2. Identifica los intereses de tus empleados

Ten claro qué motiva a tus colaboradores: tiempo libre, recompensas o dinero. De acuerdo a esta información, adapta qué tipo de incentivo le vas a dar a tu equipo.

3. Medición

Realiza tableros de control con los indicadores del negocio y los resultados de los objetivos planteados. Con este punto, podrás darle seguimiento a las prioridades y detectar desafíos a tiempo.

Otra fortaleza de los planes de incentivos es priorizar el bienestar de los empleados y mejorar su desempeño laboral. En Cadena te presentamos una oferta que integra analítica, inteligencia de negocios y automatización de procesos enmarcados en la interacción. Actualmente contamos con más de 15.000 participantes y aproximadamente 1.018 referencias físicas y digitales con más de 70 proveedores nacionales.

Programa de incentivos: casos de éxito de empresas globales

Netflix: flexibilidad horaria

Esta es una empresa que le apuesta a recompensar y a aumentar la motivación de sus equipos de trabajo, dándoles la posibilidad de distribuir el horario laboral. Su objetivo principal está en que los colaboradores den resultados sin importar cómo gestionen sus vacaciones, tiempo libre o laboral.

Mattel: tiempo libre remunerado

Para esta compañía, es importante que sus colaboradores compartan tiempo con sus familias. Para ellos, los empleados tienen como beneficio laboral 16 horas al año libres y remuneradas para participar de eventos escolares u actividades en familia.

Facebook: bonificación económica

Para esta compañía, es importante que sus colaboradores compartan tiempo con sus familias. Para ellos, los empleados tienen como beneficio laboral 16 horas al año libres y remuneradas para participar de eventos escolares u actividades en familia.

“Nuestro propósito es continuar apoyando a las organizaciones a transformar sus procesos de mercadeo, somos expertos para que través de la tecnología, encontremos una forma efectiva para llegarle a los consumidores, tomando como base el activo más importante: el capital humano”, agrega Manuel Del Corral, Gerente del Proceso de Mercadeo de Cadena.

Categorías
Operaciones

Nómina electrónica, un ecosistema de automatización inteligente

Tanto la facturación como la nómina electrónica hacen parte de un nuevo ecosistema online que permite optimizar los procesos de transformación digital de las empresas. Más allá de mejorar la base de recaudo fiscal, evoluciona los sistemas de liquidación o gestión de cartera reduciendo tiempos y costos en la operación.

La nómina electrónica es una solución automatizada que permite tener mayor trazabilidad de la información, control de los pagos y repositorio digital. Este es un cambio que se aceleró a causa de la pandemia y llevó a que las compañías evolucionaran y aprovecharan las oportunidades de la era online desde la facturación y la nómina electrónica.

Nómina electrónica: oportunidades de transformación empresarial

Colombia es un país pionero en Latinoamérica en el tema de nómina electrónica. Esta es una solución tecnológica que apalanca la automatización de procesos y busca estar conectado con empresas y negocios en todo el ámbito nacional para mejorar el recaudo fiscal a través de la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales -DIAN.  Su objetivo se centra en que los procesos manuales de nómina, que antes se realizaban en Excel o documentos, operen de forma automatizada y conectada con la DIAN. ¿Cómo lo hacen  en  Cadena?

“Desde Cadena hemos integrado y automatizado los procesos manuales de nómina electrónica. Esto nos ha permitido reducir y lograr ahorros en tiempos del 70%, es decir, procedimientos que se demoraban hasta 20 días en realizarse, ahora nosotros lo hacemos de forma automatizada en una semana”, expresa Juan Calle, Gerente del Proceso financiero de Cadena.

Cadena ofrece servicios electrónicos acompañados de tecnologías de la Cuarta Revolución como Inteligencia Artificial y Big dataEsto permite abarcar tanto empresas que liquiden entre 10 y 20 colaboradores como compañías que deban realizar la nómina a 10.000 o 12.000 empleados.

Puntos clave de la nómina electrónica

  • Menor probabilidad de pérdida o fuga de la información y trazabilidad constante de la misma durante todo el proceso de nómina.
  • Protección y seguridad de los datos.
  • Automatización de procesos, reducción de tiempos, dinero y esfuerzo físico.
  • Reportes personalizados según las necesidades de tu empresa.

Un proceso de transformación digital financiero

Con la implementación de la nómina electrónica al ecosistema digital de la DIAN, las organizaciones podrán beneficiarse desde los siguientes puntos para acelerar su transformación tecnológica en los procesos financieros.

1. Información en la nube

El almacenamiento inteligente de la información en la nube te permite tener acceso a ella desde cualquier dispositivo que tenga conexión a internet. Esto te agilizará el proceso de nómina electrónica y te dará la posibilidad de ahorrar costos de hadware y soporte técnico.

2. Escalabilidad en el mercado

La escalabilidad empresarial se refiere a la capacidad que tiene una empresa para crecer en el mercado, generando valor y atendiendo a las demandas actuales. Esta es una oportunidad que puedes lograr con el ecosistema digital tanto de nómina como de facturación electrónica.

3. Reduce errores humanos

Gracias a la automatización con inteligencia artificial que te ofrece la nómina electrónica, puedes evitar errores y ser más preciso con la información que tramitas para la DIAN.

“Actualmente tenemos alrededor de 750 clientes dentro de los procesos de nómina y facturación electrónica, a quienes les emitimos 13.000 transacciones mensuales. Nuestra meta para el siguiente año es lograr tener 1.000 clientes a quienes le realicemos un millón de transacciones”, agrega expresa Juan Calle, Gerente del proceso financiero de Cadena.